招标采购项目经理的基本权限不包括-X题卡

财务决策权项目团队的组建权承接项目的决定权项目实施控制权

项目范围管理权项目团队的组建权审核各类文件并予以批准财务决策权项目实施控制权

主持项目经理部工作参与组建项目经理部参与项目招标、投标和合同签订选择分包人

技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法施工部署及其核心工程的施工方案

项目经理具有财务决策权项目经理具有项目实施控制权项目经理具有项目团队队员的选拔权项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

项目团队的组建权财务决定权项目总体目标制定权项目实施控制权

财务决策权项目团队的组建权项目范围决定权项目实施控制权

参与项目招标,投标和合同签订主持组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用

参与项目招标、投标、财务监督和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定项目资金的投入和使用制定内部计酬办法

主持项目经理部工作参与组建项目经理部参与项目招标、投标和合同签选择分包人

项目决算决策权项目费用审计权项目费用控制权财务人员任用权

组建项目经理部主持项目经理部工作选择物资供应单位参与项目招标、投标和合同签订制订内部计酬办法

各项工作的时间估计项目采购的技术经济条件法律法规的时限规定项目经理的权限和责任

财务决策权项目管理班子的组建权项目范围决定权项目实施控制权

参与项目招标、投标和合同签订组建项目经理部主持项目经理部工作制定内部计酬办法选择物资供应单位

项目团队的组建权财务决策权项目实施控制权项目采购、技术规格的确定权

财务决策权项目团队的组建权项目范围决定权项目实施控制权

项目经理在企业中的地位企业的层次及其相互关系项目经理在项目管理目标责任体系中的地位项目经理在项目管理中的地位项目经理的基本责任、权限和利益

组建招标采购团队明确招标采购项目经理的责任明确招标采购项目经理的权力确定招标采购项目的组织方式确定招标采购项目造价工程师的权力

招标采购自行采购委托采购项目采购

招标采购项目经理的基本权限不包括( )。