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所有订货单经授权部门批准,订货单副本及时交财会部门 由用料单位提出请购申请,经批准交采购部门办理 由采购部门提出请购申请,并由采购部门办理 收到购货发票后,及时交财会部门确认其与订货单、验收单的一致性 对现金折扣专门记录,并严格审核是否出现折扣损失
明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程,在完成前一项全部工作后,再进行下一步工作 明确划分工程项目设计、招标采购过程,在完成前一项全部工作后,再进行下一步工作 考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性 明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程,节约施工时间,采购与施工工作分步骤进行
提出采购申请与批准采购申请相互独立 批准请购与采购部门相互独立 验收部门与财会部门相互独立 应收账款记账员不能接触现金、有价证券 内部检查与相关的执行和记录工作相互独立
提出采购申请与批准采购申请相互独立 批准请购与采购部门相互独立 验收部门与财会部门相互独立 应付账款记账员付款 内部检查与相关的执行和记录工作相互独立
采购请购是指企业内部向采购部门提出采购申请,或采购部门汇总企业内部采购需求提出采购清单。 请购是要描述和生成采购的需求,如采购什么货物、采购多少、何时使用;同时,也可为采购订单提供建议内容,如建议供应商、建议订货日期等。 由于请购是采购业务处理的起点,因此采购请购单是采购业务中必有单据。 请购单审核后,可被参照生成采购订单,也可通过“仓库存货对照表”进行请购比价生成采购订单。
到达该点时,由生产人员进行完自检项目后再进入到下一步工序进一步工作; 到达该点时,由生产人员进行规定项目的检查,并请质量检查计划中规定的部门的人员来进行现场监督; 到达该点时,由质量检查计划中规定的人员进行完规定的检查项目之后,经过规定部门/单位的批准后才能进入下一步工序继续工作; 到达该点时,由生产人员进行规定项目的检查,并把检查报告呈交检查计划中规定的部门/单位,批准后进入下一步工序继续工作。
进行采购合同谈判,签订采购合同 选择材料设备的采购单位 进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录 明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任
与供应商进行选购谈判 选择供应商 与供应商签订选购合同 确定选购价格
进行采购合同谈判,签订采购合同 选择材料设备的采购单位 进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录 明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任