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企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是(  )。

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所有订货单经授权部门批准,订货单副本及时交财会部门  由用料单位提出请购申请,经批准交采购部门办理  由采购部门提出请购申请,并由采购部门办理  收到购货发票后,及时交财会部门确认其与订货单、验收单的一致性  对现金折扣专门记录,并严格审核是否出现折扣损失  
媒体采购  广告人员  广告预算  广告形式  
明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程,在完成前一项全部工作后,再进行下一步工作  明确划分工程项目设计、招标采购过程,在完成前一项全部工作后,再进行下一步工作  考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性  明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程,节约施工时间,采购与施工工作分步骤进行  
提出采购申请与批准采购申请相互独立  批准请购与采购部门相互独立  验收部门与财会部门相互独立  应收账款记账员不能接触现金、有价证券  内部检查与相关的执行和记录工作相互独立  
拟定采购说明  提供报价单  提出订购单  出具发票  
采购通知单  验收单  准购单  采购申请单  
提出采购申请与批准采购申请相互独立  批准请购与采购部门相互独立  验收部门与财会部门相互独立  应付账款记账员付款  内部检查与相关的执行和记录工作相互独立  
采购请购是指企业内部向采购部门提出采购申请,或采购部门汇总企业内部采购需求提出采购清单。  请购是要描述和生成采购的需求,如采购什么货物、采购多少、何时使用;同时,也可为采购订单提供建议内容,如建议供应商、建议订货日期等。  由于请购是采购业务处理的起点,因此采购请购单是采购业务中必有单据。  请购单审核后,可被参照生成采购订单,也可通过“仓库存货对照表”进行请购比价生成采购订单。  
到达该点时,由生产人员进行完自检项目后再进入到下一步工序进一步工作;  到达该点时,由生产人员进行规定项目的检查,并请质量检查计划中规定的部门的人员来进行现场监督;  到达该点时,由质量检查计划中规定的人员进行完规定的检查项目之后,经过规定部门/单位的批准后才能进入下一步工序继续工作;  到达该点时,由生产人员进行规定项目的检查,并把检查报告呈交检查计划中规定的部门/单位,批准后进入下一步工序继续工作。  
进行采购合同谈判,签订采购合同  选择材料设备的采购单位  进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录  明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任  
与供应商进行选购谈判  选择供应商  与供应商签订选购合同  确定选购价格  
进行采购合同谈判,签订采购合同  选择材料设备的采购单位  进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录  明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任  
拟定采购说明  提供报价单  提出订购单  出具发票  

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