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市场营销分析 市场营销计划 市场营销实施 市场营销控制
分析营销机会--制定营销战略--设计营销方案--调整业务组合--实施营销控制 设计营销方案--分析营销机会--制定营销战略--调整业务组合--实施营销控制 制定营销战略--设计营销方案--分析营销机会--调整业务组合--实施营销控制 分析营销机会--调整业务组合--制定营销战略--设计营销方案--实施营销控制
组织实施和控制营销计划 合理安排营销力量 协调全体人员的工作 利润控制
营销管理经理 营销决策人员 营销主管人员 营销员 客户管理经理
拟订营业部营销人员发展计划 对营销人员进行日常管理，包括营销人员档案管理、资格审查、劳动合同签订与解除、执业证书管理、营销绩效计划、行为管理、会议管理、物品管理 对营销团队进行日常营销督导 协助招聘营销人员；对管理类客户经理（区域经理）、销售类客户经理进行考核 编制、报送《营销团队建设统计月报表》
细化营销方案 客户风险的具体管理 实施对营销人员的管理 建立营销队伍 客户开发与维护，直接进行业务谈判
分析营销机会→调整业务组合→制定营销战略→设计营销方案→实施营销控制 分析营销机会→制定营销战略→调整业务组合→设计营销方案→实施营销控制 分析营销机会→制定营销战略→设计营销方案→调整业务组合→实施营销控制 分析营销机会→设计营销方案→制定营销战略→调整业务组合→实施营销控制
营销总监 团队管理岗 渠道管理岗 招聘管理岗 客户回访管理员
A对无需求状况实施改变市场营销 B对潜伏需求状况实施开发市场营销 C对下降需求状况实施刺激市场营销 D对不规则需求实施协调市场营销
全面负责网点服务管理、人员管理、环境管理，是网点现场管理的第一责任人 处理网点服务突发情况和客户投诉 负责网点整体营销业绩的达成，对营销工作实施过程管控和绩效管理；监督网点营销和销售操作合规性 负责开展公私联动营销，策划组织营销活动，指导员工更新营销理念和开展营销活动
组织实施和控制营销计划 合理安排营销力量 协调全体人员的工作 利润控制
为有效提高营销技能,规范业务行为，各基金销售机构需要对基金营销人员进行统一的组织管理,行为监督并定期举行技能培训及相关法律法规培训，不断提高基金营销人员职业道德水平和服务质量 随着投资者年龄,阅历,经验的增加，投资者的风险承受能力也需要适时进行重新评估，因而基金销售是一个不断循环的过程 营销推广活动是为实现营销战略目标，将营销计划落实到操作层面的具体行动 营销推广活动能否得到持续有效的贯彻实施，取决于活动的周密组织和管理
银行应建立严格的聘用制度，以确保营销人员具备相关的知识和能力 对营销人员的资质和能力进行考核.分类，在外部营销过程中以适当的方式向消费者__银行的资质分类制度 银行应不断扩充外部营销人员的人数，保证银行有足够的能力实施外部营销 营销人员应在允许的兼职范围内，妥善处理兼职岗位与本职工作的关系 银行应建立完整的外部营销人员档案
营销规划与计划管理 营销控制管理 营销组织管理 营销绩效管理
客户服务人员 营销决策人员 客户管理经理 营销主管人员 营销管理经理
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