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沟通基本问题探讨的非正式沟通的案例给我们的启示是()。

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直接沟通和间接沟通  纵向沟通和横向沟通  单向沟通和双向沟通  内部沟通和外部沟通  书面沟通和口头沟通  
正式书面沟通  正式口头沟通  非正式书面沟通  非正式口头沟通  
构建和谐  传递信息  交流情感  影响态度  改变行为  
单位与单位  部门与部门  员工与员工  管理层与员工  
写作能力  表达能力  倾听能力  概括能力  演讲能力  
传递信息  交流情感  影响态度  改变行为  
沟通的时间一定要有保证  给予正式的沟通场合  给对方足够的讲话机会  双方要有充分的意见交换  
和谐理论  漏斗理论  中医理论  折半理论  四维理论  
公司50%的资金应该用于沟通  管理中50%的问题是因为沟通不够造成的  50%的管理问题需要通过沟通去解决  管理者50%的时间应该用于沟通  
外部沟通,通常是指与单位以外相关组织和相关部门之间的沟通  相对重要的事项都应该以书面形式进行沟通,以示重视  领导者应当更多的选择双向沟通方式  正式沟通的方式效果比非正式沟通的方式效果会更好  作为领导者和管理者,发现管理中出现问题不能马上应对,应先放置冷静  
民主的  宽松的  随意的  自由的  舒畅的  
民主的  严肃的  宽松的  自由的  舒畅的  
一般技巧  上下行沟通技巧  特别技巧  简易技巧  语言沟通技巧  
认权模式  认事模式  认情模式  认人模式  认理模式  
预防第一  警醒第二  猛攻第一  猛攻第三  
人际沟通在减少  深度沟通普遍缺乏  下对上沟通相对被动  横向沟通整体薄弱  沟通的氛围严肃  
善于捕捉最佳的沟通时机  刚柔相济,以刚为主  巧妙地借权用力  语言艺术不可忽视  

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