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项目法人主要负责人 项目法人领导班子成员 参建单位 5 大员 参建单位现场负责人
建设项目参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 建设项目的投资越来越大，对人力、物力、财力的要求高 社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响越来越复杂
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对—些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂 项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程的技术的复杂性不断提高 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 社会政治环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业，跨地区的大型建设项目的影响，越来越复杂 项目建设包括多个阶段，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 建设项目的投资巨大，价值高昂 社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
不得将建设工程项目肢解发包 不得任意压缩合理工期 认真、准确的提供与建设工程有关的原始资料 不得暗示参建方违反工程建设强制性标准 应当注明建设项目的合理使用年限
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高 社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂
大中型项目的建设规模大，包含的分部工程多 建设项目的参建单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高 建设项目涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性 社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标 处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现 建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制 对建设项目进行系统分析， 在明确建设项目标的前提下， 分析辨识建设项目的子系统及其界面 再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制
参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 新技术和新工艺的不断出现，工程技术的复杂性不断提高 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 建设过程的固定性使得投资建设项目的管理日益复杂 社会政治经济环境对建设项目的影响较大
对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标 处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现 建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制 对建设项目进行系统分析，在明确建设项目目标的前提下，分析辨识建设项目的子系统及其界面 再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制
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