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项目监理机构人员数量的确定方法的步骤包括( )。

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确定项目工作内容  确定合理的项目目标  建立监理机构  确定组织目标和组织工作内容  工作岗位与工作职责的确定  
项目监理机构人员需要量定额  确定工程建设强度  确定工程复杂程度  根据工程投资和工程工期套用监理人员需要量定额  根据实际情况确定监理人员数量  
确定项目监理机构目标  确定管理层次和管理跨度  确定监理工作内容  项目监理机构的组织结构设计  选择组织结构形式  
确定项目监理机构目标  确定监理工作内容  项目监理机构组织结构设计  严格监理与热情服务  制定工作流程和信息流程  
工程复杂程度  项目监理机构人员需要量定额  工程建设强度  监理机构的组织形式  
确定项目监理机构目标  指定拟采用的管理组织结构  确定监理工作内容  项目监理机构的组织结构设计  确定工程监理组织协调方法  
工程的建设强度  工程的复杂程度  工程的专业种类  监理人员的业务素质  监理人员的年龄层次  
确定工程建设强度和工程复杂程度  确定项目监理机构的工作目标和工作内容  确定项目监理机构的管理层次及管理跨度  测定,编制项目监理机构监理人员需要量定额  套用监理人员需要量定额,并根据实际情况确定监理人员数量  
确定工程建设强度  根据实际情况确定监理人员数量  确定监理工作内容  确定工程复杂程度  根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额  
确定了程建设强度和工程复杂程度  确定项目监理机构的工作目标和工作内容  确定项目监理机构的管理层次及管理跨度  套用监理人员需要量定额,并根据实际情况确定监理人员数量  测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额  
确定工程建设强度和工程复杂程度  确定项目监理机构的工作目标和工作内容  确定项目监理机构的管理层次及管理跨度  测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额  套用监理人员需要量定额,并根据实际情况确定监理人员数量  
制定岗位职责和考核标准   确定组织结构和组织形式   确定项目监理机构目标   安排监理人员和辅助人员  
工程规模  工程项目的专业特点  被监理合同的难易程度  监理人员的配置数量  主要监理人员的能力  
工程概算投资额   建设工程复杂程度   建设工程监理合同签约酬金  工程监理单位的业务水平  项目监理机构的组织结构和任务职能分工  
项目的特性  工作逻辑关系的确定  招标人员和技术人员的确定  项目招标工作列表  确定外部制约关系  
项目监理机构人员需要量定额  确定工程建设强度  确定工程复杂程度  确定监理单位的业务水平  根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额  
建设单位的管理水平  施工单位的管理水平  工程建设强度和复杂程度  项目监理机构的组织结构  监理人员的业务能力  
监理工程所处的建设阶段  监理工作内容  监理工程的等级和特点  工程建设强度  工程复杂程度  
项目监理机构人员需要量定额  确定工程建设强度  确定工程复杂程度  根据工程投资和工程工期套用监理人员需要量定额  根据实际情况确定监理人员数量  

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