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材料费控制中,以下作法不利于降低工程成本的是()

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材料消耗定额降低%×直接材料占成本的%  材料价格降低%×材料费用占成本的%  材料价格降低%(1-材料消耗定额降低%)×材料费用占成本的%  [1-(1-材料消耗定额降低%)×(1-材料价格降低%)]×材料费用占成本的%  
有利于控制进度  不利于降低投资  降低工程按期竣工的保证率较高  有利于保证工程质量  节约资金贷款利息  
材料消耗定额降低%×直接材料占成本的%  材料价格降低%×材料费用占成本的%  材料价格降低%×(1-材料消耗定额降低%)×材料费用占成本的%  [1-(1-材料消耗定额降低%)×(1-材料价格降低%)]×材料费用占成本的%  
优化城市布局  减少市区“企业化”  降低服务成本  控制市区土地和房产价格  
成本加固定百分比酬金确定的合同价不利于鼓励承包商降低成本,因此很少被采用  采用成本加固定金额确定的合同价时,为了降低成本,业主往往在承包合同中“规定补充条款”  成本加固定百分比酬金合同价在当前的设备工程实践中应用较多  采用成本加奖罚确定的合同价,业主和承包商都不会承担太大风险,  采用最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价,不利于控制设备安装工程投资  
不利于保证材料质量  不利于材料的及时供应  不利于中小厂商参与竞标  不利于吸引大型厂商参与竞标  不利于减少招标工作量  

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