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实行"集中政策,分散经营"集中领导下的分权管理的是

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分散采购和集中销售  集中采购和分散销售  集中采购和集中销售  分散采购和分散销售  
分散存储、集中管理  集中存储、规范管理  异地存储、分权管理  集中存储、分权管理  
分权管理可以减轻总经理的责任  分权管理要求增加对下属单位的控制  分权管理要求适当的授权  管理模式要保持稳定性,因此实行分权管理分出去的权限不应收回  
直线——参谋型组织结构  多维立体组织结构  事业部制结构  矩阵结构  
直线型组织结构  职能型组织结构  直线——参谋型组织结构  事业部制组织结构  
分散采购和集中销售  集中采购和分散销售  集中采购和集中销售  分散采购和分散销售  
事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务  企业的规模。一般来讲,企业规模越大,越应该考虑实行集权管理  地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中,集权管理比较有利,相反,地理位置分散且相距较远,实行分权管理比较有利  资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率,就最好不分,反之,如果分权就影响企业资料利用效率,就必须分  其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等,要综合考虑这些影响因素,正确地决定集权或分权管理方式  
有助于加强各项专业管理,发挥职能机构的作用  结构简单、权利集中、决策效率高  有利于发挥集中领导下的分权管理优势  有利于加强各部门的协作  

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