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要为团队成员提供必要的工具 领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
帮助团队成员发展技能 帮助团队成员获取相关知识 不直接参与团队成员的工作， 任由他们自由发挥 促进组织目标和团队目标的实现
为团队成员提供必要的工具 为团队成员提供支持 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
要为团队成员提供必要的工具 领导者要自己解决问题， 不要放手交给成员去做 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 授权不需要信任、 开放以及相互沟通的气氛
为团队成员制订计划 重视团队成员 为团队成员提供必要的工具 营造相互信任、开诚布公的气氛
事事都要亲自过问 适度的自我暴露 冷静观察，细心体会 多听团体成员的看法
要为团队成员提供必要的工具 领导者要自己解决问题库， 不要放手交给成员去做 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 授权不需要信任、 开放以及相互沟通的气氛
为团队成员制订计划 重视团队成员 为团队成员提供必要的工具 营造相互信任、开诚布公的气氛
使成员互相帮助 增加团体的趣味性和吸引力 活跃团体气氛，减低成员焦虑，促进成员投入团体 有助于团体领导者有效的介入与工作
帮助团队成员发展技能 帮助团队成员获取相关知识 不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥 促进组织目标和团队目标的实现
须经工作领导人； 须经工作许可人； 须经工作票签发人； 无需任何人。
高层领导在向中、基层主管授权的过程中，应阐明授权的事项 中高层领导进行单向沟通，有利于提高执行能力和效果 主管应有诚意和耐心“倾听”员工对工作的看法 条件允许时主管要主动找员工面谈
员工个人的技能水平 员工个人的工作能力 团队领导信任成员的程度 团队领导的知识水平
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