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市场开拓决策 经营战略决策 投资决策 经营业务决策
其开发方向可分为三大类：稳定、发展和撤退 其中，稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 其中，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 其中，撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 即企业业务单位的竞争战略
向农村市场发展的战略 向海外市场发展的战略 向零售方向发展的经营战略 向多元化业务方向发展的经营战略
事业层战略选择 智能层战略选择 公司层战略选择 业务层战略选择
企业长期的、全局性发展方向和奋斗目标 企业长期的、全局性发展方向和竞争目标 企业长期的、全局性发展方向和行业地位 企业长期的、全局性发展方向和盈利目标
主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略 涉及各业务单位的主管以及辅助人员 是企业最高层次的战略 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
围绕各经营行电子银行业务发展方向，推动电子银行业务实现又好又快发展 围绕各经营行电子银行业务发展重点，推动电子银行业务跨越式、嫁接式发展 围绕全行电子银行发展战略，推动电子银行业务实现又好又快发展 围绕全行电子银行经营发展战略，推动电子银行业务跨越式、可持续发展
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略
纵向一体化经营战略 增长(发展)战略 维持(稳定)战略 收缩(撤退)战略 多样化经营战略
业务的发展方向和远景 业务的内容 怎样发展业务 业务内对资源的分配和资源平衡 核心活动
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势
人力资源战略 人力资源战略管理 人力资源策略 人力资源策略管理
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