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大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 与总承包模式相比，合同价格较高 采用快速路经法施工
它等同于施工总承包模式 施工总承包管理模式的简称为MC 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
CM单位是以业主的代理人角度管理施工 CM单位是以承包商的身份进行施工管理 代理型CM合同是业主分别与分包商直接签订的，可采用GMP加酬金的方式 工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上得到减少 代理型CM与非代理型CM相比较，采用前者时，业主的风险较大
CM单位以承包商的身份进行施工管理 CM承包模式采用快速路径法施工 CM单位有代理型和非代理型两种 代理型CM采用GMP加酬金的合同形式
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包” 它等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
CM承包模式下采用快速路径法施工 CM单位直接与分包单位签订分包合同 CM合同采用成本加酬金的计价方式 CM单位与分包单位之间的合同价是保密的 CM单位不赚取总包与分包之间的差价
从童年或青少年始发 往往持续终生 人格显著偏离常态 存在智力障碍 适应不良的行为模式难以矫正
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
CM单位以承包商的身份进行施工管理 CM承包模式采用快速路径法施工 CM单位有代理型和非代理型两种 非代理型CM采用简单的成本加酬金合同形式
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
CM单位以承包商的身份进行施工管理 CM承包模式采用快速路径法施工 CM单位有代理型和非代理型两种 代理型CVI采用GMP加酬金的合同形式
采用CM模式可以在一定程度上克服设计与施工分离的弊病 承担CM服务的单位必须拥有自己的施工项目 CM单位的承包相当于建设项目总承包商 采用CM模式可以完成有条件的边设计边施工 采用CM模式可以在很大程度上减少设计变更
CM单位是以业主的代理人角度管理施工 CM单位是以承包商的身份进行施工管理 代理型CM合同是业主分别与分包商直接签订的，可采用GMP加酬金的方式 工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上得到减少 非代理型CM采用成本加酬金合同
在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系 在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围仅局限于施工阶段 在施工总承包模式条件下，有两种情况，一是设计阶段的价值工程活动；二是施工阶段的价值工程活动 在FIDIC合同(1995年第一版)的“设计—建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款
施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包” 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同 采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议，负责整个项目的组织与管理
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包” 它等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
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