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下列选项中,属于建设工程目标控制经济措施的是( )。

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建立建设工程目标控制的工作考评机制  动态跟踪合同执行情况  改善建设工程目标控制的工作流程  加强动态控制过程中的激励措施  加强各部门之间的沟通协作  
资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制工作管理职能分  选用对实现进度目标有利的施工方案  
严格审核工程量  采用工程网络计划技术实施动态控制  加强动态控制过程中的激励措施  对工程变更方案进行技术经济分析  对多个施工方案进行技术可行性分析  
编制资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制职能分工  选用对实现进度目标有利的施工方案  
工程风险分析  资金需求计划  进度控制工作管理职能分工  选用对实现进度目标有利的施工方案  
建立进度协调制度  监控承建单位的作业实施计划  对应急工程实行较高的计件单价 建立多级网络计划体系  
资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制工作管理职能分工  选用对实现进度目标有利的施工方案  
资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制工作管理职能分工  对实现进度目标有利的施工方案  
建设工程造价目标的设置  建设以设计阶段为重点的全过程造价控制  采取积极主动的控制方法  技术与经济相结合  
资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制工作管理职能分工  选用对实现进度目标有利的施工方案  
编制资源需求计划  工程进度的风险分析  工程采购模式的选择  选用对实现进度目标有利的设计理念  
审核工程量及相应的付款和结算报告  协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构,分析不同合同之间的相互联系和影响  对不同的技术方案进行技术经济分析  明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程  
改善建设工程目标控制的工作流程  审查、论证施工组织设计、施工方案  投资偏差分析和未完成工程投资预测  选择合理的承发包模式和合同计价方式  

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