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采用成本加奖罚合同,当实际成本大于预期成本时,承包人可以得到( )。

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实际成本  实际成本+管理费  实际成本+利润  实际成本+管理费+利润  
工程成本、酬金和预先约定的奖金  工程成本和预先约定的奖金,不能得到酬金  工程成本,但不能得到酬金和预先约定的奖金  工程成本和酬金,但也可能会处予-笔罚金  
成本加固定金额酬金合同  成本加固定百分比酬金合同  成本加奖罚合同  最高限额成本加固定最大酬金合同  
成本加酬金合同签订时,合同实际成本往往不能确定  成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化的风险  采用成本加酬金合同,承包商利润有保证,在控制成本方便积极性较高  成本加酬金合同,合同的不确定性较大;  采用施工总承包模式,业主和承办单位之间的合同常采用成本加酬金合同  
成本加奖罚  成本加固定酬金  最高限额成本加固定最大酬金  成本加固定百分比酬金  
成本加固定百分比酬金  成本加固定金额酬金  成本加奖罚  最高限额成本加固定最大酬金  
成本加固定比例费用合同  成本加奖金合同  最大成本加费用合同  成本加固定费用合同  
实际成本在预期成本和报价成本之间  实际工程成本在报价成本和限额成本之间  实际工程成本超过限额成本  实际成本低于预期成本  
实际工程成本和酬金  实际工程成本、酬金和预先约定好的奖金  预期工程成本和酬金  预期工程成本和酬金,但要扣除一部分罚金  
实际成本在预期成本和报价成本之间  实际工程成本在报价成本和限额成本之间  实际工程成本超过限额成本  实际成本低于预期成本  
总价合同  成本加酬金合同  计量估价合同  单价合同  
实际成本=预期成本  实际成本<预期成本  实际成本>预期成本  实际成本<限额成本  
实际工程成本在报价成本和限额成本之间   实际工程成本超过限额成本   实际成本在预期成本和报价成本之间   实际成本低于预期成本  
成本加固定费用合同  成本加固定比例费用合同  成本加奖金合同  最大成本加费用合同  
成本加固定比例费用合同  成本加固定费用合同  成本加奖金合同  最大成本加费用合同  
当实际成本没有超过最低成本时,承包方花费的成本费用与应得酬金都可得到发包方的支付,并与发包方分享节约的利润  实际成本在最低成本与报价成本之间,承包方只有成本和酬金可以得到支付  如果实际成本在报价成本与最高限额成本之间,则只有全部成本得到支付  实际成本超过最高成本时,承包方只能获得报价成本,并且还要处以罚款  实际成本超过最高成本,则超过部分,发包方不予支付  

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