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实际成本 实际成本+管理费 实际成本+利润 实际成本+管理费+利润
工程成本、酬金和预先约定的奖金 工程成本和预先约定的奖金,不能得到酬金 工程成本,但不能得到酬金和预先约定的奖金 工程成本和酬金,但也可能会处予-笔罚金
成本加固定金额酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加奖罚合同 最高限额成本加固定最大酬金合同
成本加酬金合同签订时,合同实际成本往往不能确定 成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化的风险 采用成本加酬金合同,承包商利润有保证,在控制成本方便积极性较高 成本加酬金合同,合同的不确定性较大; 采用施工总承包模式,业主和承办单位之间的合同常采用成本加酬金合同
成本加奖罚 成本加固定酬金 最高限额成本加固定最大酬金 成本加固定百分比酬金
成本加固定百分比酬金 成本加固定金额酬金 成本加奖罚 最高限额成本加固定最大酬金
成本加固定比例费用合同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同 成本加固定费用合同
实际成本在预期成本和报价成本之间 实际工程成本在报价成本和限额成本之间 实际工程成本超过限额成本 实际成本低于预期成本
实际工程成本和酬金 实际工程成本、酬金和预先约定好的奖金 预期工程成本和酬金 预期工程成本和酬金,但要扣除一部分罚金
实际成本在预期成本和报价成本之间 实际工程成本在报价成本和限额成本之间 实际工程成本超过限额成本 实际成本低于预期成本
总价合同 单价合同 成本加利润合同 成本加酬金合同
实际成本=预期成本 实际成本<预期成本 实际成本>预期成本 实际成本<限额成本
实际工程成本在报价成本和限额成本之间 实际工程成本超过限额成本 实际成本在预期成本和报价成本之间 实际成本低于预期成本
成本加固定费用合同 成本加固定比例费用合同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同
成本加固定比例费用合同 成本加固定费用合同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同
当实际成本没有超过最低成本时,承包方花费的成本费用与应得酬金都可得到发包方的支付,并与发包方分享节约的利润 实际成本在最低成本与报价成本之间,承包方只有成本和酬金可以得到支付 如果实际成本在报价成本与最高限额成本之间,则只有全部成本得到支付 实际成本超过最高成本时,承包方只能获得报价成本,并且还要处以罚款 实际成本超过最高成本,则超过部分,发包方不予支付