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在公司业务处理上,往往会遇到棘手的问题,此时你应该:()

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,学会说不,有些时候要得学会拒绝别人对你的不合理要求  ,不管是否是自己力所能及都要勇于承担  ,看对方与自己的亲切程度,如果关系不错就极力帮他  
剥夺型公司治理问题  经理人对于股东的“内部人控制”问题  终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题  企业与其他利益相关者之间的关系问题  
直接找最高负责人争取一步解决  找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助  首先去见你的顶头上司,在他那里寻求有效帮助  
员工在危急之中往往没有安全感  人们往往回避对棘手问题的讨论  衰退期间,领导者需要鼓励员工  人才管理需要一个双向的管理理念  
员丁在危急之中往往没有安全感  人们往往回避对棘手问题的讨论  衰退期间,领导者需要鼓励员工  人才管理需要一个双向的管理理念  
员工在危急之中往往没有安全感  人们往往回避对棘手问题的讨论  衰退期间,领导者需要鼓励员工  人才管理需要一个双向的管理理念