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工作任务越重，越应降低绩效考核的标准 关键绩效指标的设置要遵循SMART原则 绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面 绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
绩效评价中易出现的问题及应对方法 主管职位的岗位说明书 工作分析技术 绩效面谈技巧
绩效考核本身不是目的，发现问题,改进绩效才是最终目的 绩效考核不光需要人力资源部的组织协调，也需要各部门管理者的积极配合 不同职位的绩效考核表应当有所不同 在绩效考核中，应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法
对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责 对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点 在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理 部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
向员工传递组织远景目标 弄清员工绩效不合格的原因 向员工反馈绩效考核的结果 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
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高层领导对绩效考核的重视程度和参与度不够 人力资源部门的组织协调工作没有到位 员工不能本着实事求是的态度填写绩效考核表 参与绩效考核的人员能力素质不够
没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的 没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识 没有设计绩效考核指标 没有对绩效考核中发现的问题加以分析
没有注意倾听 没有选择一个很好的面谈场所 没有以积极的方式结束谈话 没有鼓励员工多说话
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