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下面不属于商品流通企业战略层次的是( )。

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连锁经营  特许经营  横向兼并  纵向兼并  
商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件  商品流通企业战略管理是一种静态管理过程  商品流通企业战略管理是一次性管理过程  商品流通企业战略管理是一个动态管理过程  
公司战略  经营战略  职能战略  研究战略  
商品流通企业战略是以企业全局为对象,规定企业的总体行动  商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡  商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整  商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展  
事业部战略  职能战略  公司战略  经营战略  
商品流通企业战略目标  商品流通企业战略管理  商品流通企业战略决策  商品流通企业战略预测  
创新目标  盈利目标  市场目标  经营目标  
长远性是指企业谋求长远发展,通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展  抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡,迎接挑战的行动方案  纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义  战略性也属于商品流通企业战略的特点之一  
公司战略  事业部战略  职能战略  经营战略  
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理  商品流通企业战略管理是动态的全过程管理  商品流通企业战略管理是静态的一次性管理  商品流通企业战略管理是动态的一次性管理  
公司战略  经营战略  职能战略  研究战略  

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