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编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。以下不属于增量预算方法的优点是( )。

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增量预算法又称调整预算法  用零基预算法编制预算的工作量不大  增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性  采用零基预算法在编制费用预算时,需要考虑以往期间的费用项目和费用数额  
单式预算  增量预算  复式预算  平衡预算  零基预算  
固定预算与弹性预算  增量预算与零基预算  定性预算和定量预算  定期预算和滚动预算  
增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算  零基预算在编制费用预算时,不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额  零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制  增量预算不受现有费用项目的限制  
预算可以作为授权  编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种  预算控制强调的是一种结果  预算是一个多目标的活动  
零基预算  增量预算  减量预算  基期预算  
固定预算方法和弹性预算方法  定期预算方法和滚动预算方法  静态预算方法和连续预算方法  增量预算方法和零基预算方法  
零基预算  增量预算  单式预算  复式预算  
增量预算法又称调整预算法  用零基预算法编制预算的工作量不大  增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性  采用零基预算法编制费用预算时,需要考虑以往期间的费用项目和费用数额  
固定预算方法和弹性预算方法  定期预算方法与滚动预算方法  静态预算方法和连续预算方法  增量预算方法和零基预算方法  
固定预算与弹性预算  增量预算与零基预算  定性预算和定量预算  定期预算和滚动预算  
增量预算鼓励管理层寻找替代方法  零基预算是稳定的,并且变化是循序渐进的  增量预算需要广泛的参与  零基预算能够应对环境的变化  
单式预算  增量预算  复式预算  零基预算  平衡预算  
增量预算  滚动预算  零基预算  定期预算  固定预算  
增量预算、实际预算  实际预算、零基预算  控制预算、目标预算  增量预算、零基预算  
增量预算是在基期水平的基础上编制的,可能导致预算不准确  增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的  用零基预算编制费用预算时,不考虑以往期间的费用数额,但要考虑以往的费用项目  增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性  
弹性预算  零基预算  滚动预算  增量预算  
弹性预算  增量预算  滚动预算  零基预算  
增量预算  弹性预算  固定预算  零基预算  
预算内容的不同  财务的角度  预算编制的基础  预算方法的不同  

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