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沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
项目沟通有单向沟通和双向沟通 项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通 项目沟通只在项目团队内进行 项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
缺乏团队精神 项目团队的目标不明 项目经理领导不力 项目团队缺乏沟通
通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持 提升团队凝聚力 将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
生产力下降 团队士气低落 团队合作不力 团队不良冲突增加
项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。 该数量与沟通的复杂性成反比 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
提升团队凝聚力 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家 确保整个专家园地 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 增强团队沟通能力
通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持 提升团队凝聚力 将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
项目管理指令一致 项目团队内部容易沟通 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易充分沟通 项目管理相对简单，项目成本、质量及进度等控制更加容易
对信息需求的紧迫程度 沟通方式的可行性 项目团队成员的能力 绩效情况
正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流 水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通 集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段 沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
增强团队沟通能力 确保整个专家园地 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 提升团队凝聚力
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
项目管理团队内部的沟通 与上级管理层的沟通 与项目参与方的沟通 与项目外层利益相关人的沟通 与其他项目管理团队的沟通
湘公网安备 43130202000226号