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协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 给团队提供良好的工作环境 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 使用更有经验的资源，更快地完成工作
将自我介绍用电子邮件发送给团队 安排与每位团队成员面对面的会面 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 开始团队成员重新分配任务
组织实现其目标的能力 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 团队成员之间的关系紧密程度
项目经理的正式权力小于职能经理 不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾 项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理 项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作 项目章程 给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
项目经理的权限造成的 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
挑选项目团队成员 制定项目的有关决策 对项目团队的资源进行分配 决定项目的预算
项目进度安排 公司等级中位于较低的位置 项目优先级顺序 资源分配
成员个性、资源稀缺、进度优先级排序 进度优先级排序、资源稀缺、成员个性 资源稀缺、进度优先级排序、成员个性 资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格
对项目团队的资源进行分配 决定项目的预算 制定项目有关的决策 挑选项目团队的成员
项目经理的权利级别 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
创建详细的项目范围说明书 使项目目标和组织目标一致 确保合适的项目范围控制 召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时 项目经理没有工作包
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
项目团队 项目经理放弃自己的决定 高级管理层 客户
协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 给团队提供良好的工作环境 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 使用更有经验的资源，更快地完成工作
协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 给团队提供良好的工作环境 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围 使用更有经验的资源，更快地完成工作
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