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项目经理部的技术部门 计划管理部门 合同管理部门 安全监督部门
年度安全技术措施计划一般应与同年度的生产,技术,财务,供销等计划同时编制 企业领导应根据本单位具体情况向下属单位或职能部门提出编制措施计划具体要求,并就有关工作进行布置 安全技术措施计划项目经审批后,由安全管理部门和下属单位组织相关人员,编制具体的措施计划和方案 单位主要负责人根据项目经理的审批意见,召集有关部门和下属单位负责人审查,核定措施计划 安全技术措施计划项目经审批后应正式下达
应急财务计划 专项安全施工技术方案 一般工程安全技术措施 季节性安全技术措施
单位和工作场地; 措施名称、 内容与目 的; 经费预算及来源; 负责设计、 施工的单位及负责人
危险源识别 风险评价 评价安全技术措施计划的充分性 制订安全技术措施计划
一般工程安全技术措施 特殊工程安全技术措施 应急措施 安全施工措施
措施应用的单位或工作场所 措施名称、内容与目的 经费预算及来源 实施应急救援计划
单位和工作场地 措施名称、内容与目的 经费预算及来源 负责设计、施工的单位及负责人 施工应急救援计划
静电接地是设置薄弱环节 安全技术措施计划的编制原则不包括领导和群众相结合的原则 安全技术措施计划的项目范围大体可分以下4类:安全技术措施、卫生技术措施、辅助措施、安全宣传教育措施 安全生产管理部门确定安全技术措施计划项目。并报有关领导审批后.下一步为下达的各有关部门贯彻实施
安全技术措施计划的评估 安全技术措施计划的验收 安全技术措施计划的验证 安全技术措施计划的改进