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间接监控方式通常是简单地对员工的( )进行监控。
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中级人力资源管理《单选题》真题及答案
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以下哪项不是对指挥调度区的要求
可以方便的对集中监控区进行(语音方式)指挥
能够看到整个集中监控区
能够通过视讯系统方便地与总部和其他各省监控中心交流
监控人员能进行7*24小时监控网络运行情况
大量发现发明的创造事实表明创造成果的产生通常是由于采纳和使用了某些思维方式直接导致而采纳和使用这些思
元认知
知识元认知
体验元认
知监控元认知实现
卫星通信系统通常是山组成
通信卫星、地球站、监控管理系统
通信卫星、地球站、跟踪遥测及指令系统
地球站、跟踪遥测、监控管理系统
通信卫星、地球站、跟踪遥测及指令系统和监控管理系统等四大部分
员工看到的企业内部的变化通常是由引发的
直接监控一般是指监控者对被监控者面对面地进行监控这种监控方式受到如下因素的制约
员工的空间接近程度
对员工行为观察的难易程度
员工的素质结构
员工的隐私权
直接监控一般是指监控者对被监控者面对面地进行监控这种监控方式受到如下因素的制约________
员工的空间接近程度
对员工行为观察的难易程度
员工的素质结构
员工的隐私权
员工的结构
向新员工搜集信息的方法通常是由招聘人员采用小组或方式与求职者进行面谈
座谈
封闭
一对一
一对多
托收方式中的托收行通常是进口地银行
和是工作记忆的主要编码方式研究表明工作记忆的编码通常是以听觉的声音符号方式进行的
公安网外部用户通常是通过公共网络接入监控报警联网系统因此这类用户的接入必须 符合监控报警联网系统安全
直接监控一般是指监控者对被监控者面对面地进行监控这种监控方式受到如下因素的制约
员工的空间接近程度
对员工行为观察的难易程度
员工的素质结构
员工的隐私权
员工的结构
创新成果的产生通常是由于采纳和使用了某些思维方式直接导致显然是创新主体的
元认知知识
元认知体验
元认知监控
元认知实现
工程监理单位对制造周期长的设备制造过程进行质量控制时通常 采用的方式是
驻厂监造
巡回监控
定点监控
旁站监控
为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动通常是下列哪个的一部分
行政收尾
实施质量控制过程
核实范围过程
监控项目工作
大量发现发明的创造事实表明创造成果的产生通常是由于采纳和使用了某些思维方式直接导致而采纳和使用这些思
元认知知识
元认知体验
元认知监控
元认知实现
对员工工作中的不利因素进行补偿这通常是薪酬中的
绩效薪酬
奖金
福利
津贴
生物的复制方式有多种通常是双向进行的但滚动式复制却是单向的
这些仪器通常是独立的设备即使较为便宜的也在精度高的在在很多情况下节目编辑过程中借助于这样的设备随时进
托收方式通常是通过银行进行的所以托收属于银行信用
城市/区域监控报警联网系统中所讲的监控资源通常是指
公安自建的监控资源
社会单位出资建设的监控资源
居民自建的监控资源
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人力资源规划的动态性主要表现在哪几个方面
某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题 该公司典型的组织形式为
甲和乙都是某服装外贸公司的高级业务员甲年轻富有豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞乙则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手划脚发号施令一直渴望有朝一日能独挡一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差甲和乙均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来乙认为自己能在与甲的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请甲如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据上述资料回答下列问题根据弗罗姆的期望理论乙开始强烈要求去突尼斯销售分公司后来又因为担心竞争不过甲而自动退出这一现象说明了
小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面为大家化解冲突员工们都认为他是一个很有亲和力的领导最近公司准备裁员要求小李从他所在部门的员工中辞退一人这让小李感到十分棘手和苦恼根据上述资料回答下列问题根据决策风格理论小李的决策风格属于
张先生是一家软件公司的经理该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划ERP软件系统因为很多客户在外地所以张先生经常要出差签约因而对于员工的指示非常简略例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限由于公司规模不大张先生和下属们的关系很好经常一起吃饭唱歌大家都乐于为他工作但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪项目进度达不到要求虽然他们通过加班按时完成了项目但张先生总觉得长此以往不是办法根据上述资料回答下列问题按照费德勒的权变理论张先生的领导效能属于
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面此外根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题根据上述资料回答下列问题与企业原来的直线职能制相比新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面此外根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题根据上述资料回答下列问题上级要求人力资源部设计一个培训方案帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作则适合采用的培训方法有
与传统的笔试方法相比面试的特点主要表现在
甲和乙都是某服装外贸公司的高级业务员甲年轻富有豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞乙则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手划脚发号施令一直渴望有朝一日能独挡一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差甲和乙均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来乙认为自己能在与甲的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请甲如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据上述资料回答下列问题根据麦克里兰的三重需要理论乙喜欢对人指手划脚发号施令反映了他内心强烈的
下列不属于计件制的形式是
某销售公司计划在明年内得到销售额1840万元根据资料分析得到每销售4元货物需2人/小时若不考虑其他因素的影响可估算出销售人员需求量为人按每年230个工作日每天工作8小时计算
是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态
职业生涯管理模式的类型有
下列有关人力资源的表述正确的是
人力资源供给小于需求时其措施不包括
某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题 该公司的分工形式为
在长期中工资率与劳动力需求之间的关系是
是通过收集评价候选人曾经做过的事情信息从而预测其将来的行为的一种面谈方法
认为人类需要的强度并不都是相等的并将人的需要由低到高分为五种类型的心理学家是
技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见不能胜任软件开发工作职责不予转正!回忆当初面试的情景这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业具有两年软件研发工作经验穿着得体人很精神和自己一样喜欢下围棋并且还是老乡面试中言谈很是投缘草草地问了两个专业问题便当即决定录用同样的情景最近已经是第三次发生了根据上述资料回答下列问题对该公司的软件开发工作而言人员筛选的过程中主要考察的内容有
下列属于市场劳动力供给曲线图的是
下列属于职能制的缺点的有
将决策过程分为确认发展选择阶段
从社会保险责任分社会保险法律关系主体包括
某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题 该公司共有管理层级
美国哈佛大学教授戴维·麦克里兰提出的三种需要理论中不包括哪一动机或需求
可以租用何必拥有体现了哪一组织形成的实质
下列属于绩效管理在组织管理中的作用有
下列关于人力资本投资的表述正确的有
下列属于目标管理的要素是
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