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把计划变为行动的必要活动 确定目标并选择行动方向 设计分级目标的方案 不考虑实现目标的条件 以批判的态度检查、评估结果
资源配置及激励机制 新目标设定 目标的设定和分解 执行、评估与调整
病案工作的质量标准 病案工作的性质和规律 病案工作的统一性 病案工作的重要性 病案工作的制度与规范
筛选目标、确定目标、管理目标。 罗列目标、评估目标、管理目标。 罗列目标、筛选目标、评估目标、确定目标、管理目标。 罗列目标、确定目标、管理目标。
项目绩效目标必须系统化、专业化、规范化 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求 绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求
目标数目越多越好 目标应明确、恰当 全部交给下级完成 设定目标后不需定期评价 目标的设定关键在于意义，而不是可考核性
医务科负责 病案科科主任负责 计算机录入 病案科专人负责 借阅使用人员负责
把计划变为行动的必要活动 确定目标并选择行动方向 设计分级目标的方案 不考虑实现目标的条件 以批判的态度检查、评估结果
临床科室 医务处（科） 病案科工作人员 病案科主任 病案质量管理委员会
参与临床研究 制定病案管理各项规章制度 建立并发展病案服务系统 评估病案科各项工作 负责安全防火、防盗及监督工作
有效目标设定 员工必须接受管理者设定的目标 员工工作行为的引导 实现目标的过程监控 业绩评价和改进
目标管理 管理体系 病案质量 质量管理体系 病案质量控制
确定目标并选择行动方向 不考虑现实目标的条件 设计分级目标的方案 把计划变为行动的必要活动 考虑现实目标条件
执行、评估与调整 新目标的设定 目标的设定和分解 资源配置及激励机制
绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 绩效目标必须在单项工程完工后才能开展 绩效目标的设定应当是长远的和客观的 绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求
各个层次的管理者自行设定团队的目标 由团队的管理层设定具体目标 有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈 实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
确定目标并选择行动方向 不考虑实现目标的条件 设计分级目标的方案 把计划变为行动的必要活动 以批判的态度检查、评估结果
病案工作量考核 病案管理质控和病案内容质控 病案科出勤考核 病案管理人员资质考核 病案收费监控
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