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对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付 同一岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同一人员长时间负责同一业务 企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标,建立成本费用预算制度 企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求,选择合理的成本费用核算方法
成本费用结算 成本费用计算 成本费用目标 成本费用预测
凡国家政策、法规、制度或行业规章规定有计提或列支比例的成本费用项目,必须按比例计提、列支和控制 证券营业部在业务经营及管理中发生的各种成本费用应当按照其性质和规定项目进行列支 必须严格制定财务收支审批制度和费用报销管理办法,明确费用开支的控制、审核、审批等程序和权限 财务制度规定不得计入成本费用的开支,证券营业部不得巧立名目在费用中列支
成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行 成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合,不能为控制而控制,即不能为降低耗费而不提供或少提供服务 在成本控制方案中,应明确规定各部门和有关人员应承担的责任,赋予其相应的权限,并通过考核其责任履行情况,予以相应的奖罚,使成本费用控制的目标及相应的管理措施真正落到实处 在成本全面控制的基础上,对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费用差异(例外情况)应进行重点控制 成本费用控制仅仅是对于部分费用支出的控制
总成本费用=生产成本+销售费用 总成本费用=生产成本+销售费用+管理费用 总成本费用=生产成本+销售费用+管理费用+财务费用 总成本费用=生产成本+销售费用+管理费用+财务费用+摊销费用
总成本费用=生产成本+期间费用 总成本费用=直接工资+其他直接支出 总成本费用=营业费用+管理费用+财务费用 总成本费用=直接燃料和动力费+直接材料费
成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行 成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合,不能为控制而控制,即不能为降低耗费而不提供或少提供服务 在成本控制方案中,应明确规定各部门和有关人员应承担的责任,赋予其相应的权限,并通过考核其责任履行情况,予以相应的奖罚,使成本费用控制的目标及相应的管理措施真实落到实处 在成本全面控制的基础上,对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费用差异(例外情况)应进行重点控制 成本费用的控制仅仅是对于部分费用支出的控制
保证各项成本费用开支的合理性 保证各项成本费用的合法性 加强成本费用的管理,提高经济效益 保证成本费用的正确核算,及时提供真实、可靠的成本费用信息资料
厂部的成本费用管理 班组的成本费用管理 车间的成本费用管理 财务部门的成本费用管理
控制关键和敏感成本费用指标 控制关键和大额成本费用指标 控制持续和敏感成本费用指标 控制持续和大额成本费用指标
成本费用目标 成本费用计算 成本费用结算 成本费用控制
总成本费用=运营成本+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用 总成本费用=制造成本+销售费用+管理费用+财务费用 总成本费用=经营成本+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用 总成本费用=生产成本+销售费用+管理费用+财务费用 总成本费用=运营成本+折旧费+管理费用+财务费用
①—②—③—④—⑤ ①—③—④—②—⑤ ①—④—③—②—⑤ ①—③—②—⑤—④
对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付 同一岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同一人员长时间负责同一业务 企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标,建立成本费用预算制度 企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求,选择合理的成本费用核算方法
成本费用结算 成本费用预测 成本费用目标 成本费用计算