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启动阶段 在项目生命期开始前交给项目经理 计划编制阶段 执行阶段
执行和收尾阶段 计划和执行阶段 概念形成和计划阶段 概念形成和收尾阶段
项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大 随着项目推进，风险逐渐增大 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小 随着项目推进，风险逐渐减小
在构思阶段 项目完成或者接近完成阶段 在项目执行阶段 替换项目经理时
项目初始阶段的风险最大。 项目初始阶段的风险最小。 风险在整个项目期间保持恒定。 项目实施过程中的风险最大。
所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段 干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
项目前期管理阶段 建造期(建设期管理阶段) 项目后期管理阶段 项目使用阶段
概念形成和计划阶段 执行和收尾阶段 计划和执行阶段 概念形成和收尾阶段
风险分类和风险排序要求 可使用的风险管理方法、工具 确定风险因素 分析各种风险损失量 收集风险信息
产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排 一般来说，产品生命期包含在项目生命期内 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
启动阶段 在项目生命期开始前交给项目经理 计划编制阶段 执行阶段
控制和处理项目风险 防止和减少损失 减轻或消除风险的不利影响 只针对损失发生后的目标
项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大 随着项目推进，风险逐渐增大 随着项目推进，风险逐渐减小
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