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组织心理的和谐化 组织文化 组织成员的认同感 组织战略
一般是在组织的发展历程中自发形成的 反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同 折射出一个组织的整体素质和精神风格 是组织文化的核心
组织文化具有某种程度的强制性和改造性 组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的。它很少受到外部环境的影响 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
精神和物质文化 组织精神和组织价值观 内在文化和外在文化 组织目标和组织制度 精神文化
组织哲学 组织价值观 组织道德 组织精神 组织架构
组织文化在加强组织内部的整合性的同时往往会减低其对外部的适应性 当组织环境发生改变时,原有的组织文化可能会导致组织成员抗拒变革 组织文化的塑造可以帮助组织成员形成共同的价值观,从而降低管理成本 当两个文化差别较大的企业进行合并的时候,组织文化的冲突会增加合并的风险
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的,它很少受到外部环境的影响 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
建立组织机构 形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观 培育组织精神 营造健康向上的团体氛围