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简要分析并购失败的主要原因。
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资料一2010年3月5日光明食品集团公司在上海宣布已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜GNC公司签署谅解备忘录建立战略合作关系通过合资企业健安喜中国共同进军中国保健品市场光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一2009年销售规模逾700亿资料二一个促成合作的重要契机在于中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放根据外商投资产业指导目录2007年修订规定设立超过30家分店销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴健安喜GNC也面临这样的发展瓶颈尽管健安喜GNC产品线非常丰富涉及到体重控制类运动类男女保健健脑睡眠辅助草本植物萃取维生素矿物质等上千种产品在美国也拥有超过6000家的销售点但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露双方此次合作的主要基础是光明食品在中国拥有强大的产品组合分销和零售通道这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础据悉双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜GNC品牌发掘潜在的零售和分销市场机会并在条件成熟时实现本土化生产资料三光明食品集团董事长王宗南强调作为一个以食品产业为核心的都市产业集团光明食品集团多年来致力于打造一二三产业为一体的完整食品产业链形成覆盖上游原料资源中间生产加工下游流通渠道的大格局从而向消费者提供安全美味的产品现阶段根据国家‘走出去’的战略我们正不断推进国际化进程走出本土市场集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品据有关资料显示欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上而我国只有0.07%这表明保健品市场潜力巨大以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算我国保健品消费还将大幅增长要求根据资料三分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险
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资料一2010年3月5日光明食品集团公司在上海宣布已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜GNC公司签署谅解备忘录建立战略合作关系通过合资企业健安喜中国共同进军中国保健品市场光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一2009年销售规模逾700亿资料二一个促成合作的重要契机在于中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放根据外商投资产业指导目录2007年修订规定设立超过30家分店销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴健安喜GNC也面临这样的发展瓶颈尽管健安喜GNC产品线非常丰富涉及到体重控制类运动类男女保健健脑睡眠辅助草本植物萃取维生素矿物质等上千种产品在美国也拥有超过6000家的销售点但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露双方此次合作的主要基础是光明食品在中国拥有强大的产品组合分销和零售通道这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础据悉双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜GNC品牌发掘潜在的零售和分销市场机会并在条件成熟时实现本土化生产资料三光明食品集团董事长王宗南强调作为一个以食品产业为核心的都市产业集团光明食品集团多年来致力于打造一二三产业为一体的完整食品产业链形成覆盖上游原料资源中间生产加工下游流通渠道的大格局从而向消费者提供安全美味的产品现阶段根据国家‘走出去’的战略我们正不断推进国际化进程走出本土市场集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品据有关资料显示欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上而我国只有0.07%这表明保健品市场潜力巨大以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算我国保健品消费还将大幅增长要求根据资料一分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法
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