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在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是()。
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造价工程师(建设部)《单选题》真题及答案
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下列组织结构形式中最容易形成多头领导造成管理混乱的是型
直线
职能
直线参谋
矩阵
下列工程项目组织机构形式中能够实现集权和分权的有效结合能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构但稳定
直线制
职能制
直线职能制
矩阵制
没有处理好管理层和管理部门的关系易形成多头领导使下级执行者接受多方指令容易造成职责不清的工程项目组织
直线制
职能制
直线职能制
矩阵制
具有集中领导有利于提高管理效率但信息传递慢部门之间易产生矛盾等特点的工程项目管理组织机构形式是制组织
职能
直线
直线职能
矩阵
下列对职能制组织机构的描述正确的是
强调管理业务的专门化
易于提高工作质量
可以减轻领导者的负担
职责明确
容易形成多头领导
具有集中领导有利于提高管理效率但信息传递慢部门之间易产生矛盾等特点的工程项目管理组织机构形式是组织机
职能制
直线制
直线职能制
矩阵制
下列关于工程项目管理组织形式的说法中不正确的是
矩阵制组织机构的特点是既保持了统一指挥的特点,又满足了管理工作专业化分工的要求
职能制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性
直线制组织机构的主要优点是结构简单,权力集中,职责分明,易于统一指挥
直线职能制主要优点是集中领导,职责清楚,有利于提高管理效率
职能制和矩阵制的组织机构易于形成多头领导
下列工程项目管理组织机构形式中具有较大的机动性和灵活性能够实现集权与分权的最优结合但因有双重领导容易
矩阵制
直线职能制
直线制
职能制
下列工程项目组织机构形式中能够实现集权与分权的有效结合能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构但稳定
职能制
直线职能制
直线制
矩阵制
工程项目管理组织机构的形式中是一种最简单的组织机构形式
矩阵制
职能制
直线制
直线职能制
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