在项目范围定义中导致需求识别困难的原因有-X题卡

需要修改项目既定的由WBS定义的范围导致所有项目基准的改变导致成本、时间、质量和其他目标的调整会得到一个教训

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范围定义不充分所需要的资源不具备进度计划编制中的困难缺乏足够的预算

修改项目既定的由WBS定义的范围导致所有项目基准的改变导致成本、时间、质量和其他目标的调整得到一个教训

设计人员提出了新手段客户对项目要求发生变化项目外部环境发生变化定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

项目其他阶段的结果业主需求文件各种假设项目约束条件

需要修改项目既定的由WBS定义的范围导致所有项目基准的改变导致成本、时间、质量和其他目标的调整会得到一个教训

范围定义不充分所需要的资源不具备进度计划编制中的困难缺乏足够的预算

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更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围导致所有项目基准计划的变更要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整产生一个应吸取的教训

设计人员提出了新手段客户对项目要求发生变化项目外部环境发生变化定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

计划，需求需求，成功的衡量范围基线，定义范围合同，核实

选择了错误的人当项目经理选择了错误的人当发起人接受了高风险的项目不适当的需求定义

范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述范围定义是制定目标和产品详细描述的过程范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动

需要修改项目既定的由WBS定义的范围导致所有项目基准的改变导致成本、时间、质量和其他日标的调整会得到一个教训

修改项目既定的由WBS定义的范围导致所有项目基准的改变导致成本、时间、质量和其他目标的调整得到一个教训

一个外部事件产品范围定义中的错误或遗漏一项增值变更项目范围定义中的错误或遗漏

需要修改项目既定的由WBS定义的范围导致所有项目基准的改变导致成本、时间、质量和其他目标的调整会得到一个教训

上下文关系图能够清晰地界定出系统与人的职责边界鱼骨图和帕累托图是来界定系统范围的项目涉众就是将使用系统的用户需求定义的产物主要包括项目目标、范围以及需求大纲的初稿

在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）