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车间系统化配送必须具备一定的基础条件,包括()等方面。
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物流案例分析《多项选择题》真题及答案
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车间系统化配送是为使生产区域内部物流合理化由一个专门的物料存储搬运及管理部门区分不同车间仓库配料使用
车间系统化配送是为使生产区域内部物流合理化由一个专门的物料存储搬运及管理部门区分不同车间仓库配料使用
不是任何连锁经营企业都必须设立配送中心的一般来说要设立配送中心必须具备条件
当该连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平
当该连锁经营企业的经营规模都达到一定水平
当连锁经营企业在一个经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时
当连锁企业的管理实行标准化,统一化时
当连锁企业实现连锁企业对该地区全面覆盖时
论述车间系统化配送的必要性2008年4月助理物流师试题2007年11月助理物流师试题
车间系统化配送必须具备一定的基础条件包括等方面2007年11月助理物流师试题
搬运设备自动化
包装单元化,容器盛装标准化
变数响应快速化
物料控制准确化
代码设计的原则是
必须保证有足够的容量
按属性系统化
分类要有一定的柔性,注意本分类系统与外系统、已有系统的协调.
以上全部
信息化建设是个高成本的投资项目包括系统软件和网络硬件等物资设备的投入这个数目往往令高层管理者有很大的
高层领导重视和介入
业务人员有积极性
一定的科学管理基
一定的投资保障
购买了硬件和软件
人与人之间的合作需要具备___条件
必须有一定的思想基础
有一定的物质条件
有一定的知识和技能
有相同的教育经历
车间系统化配送必须具备一定的基础条件即包括等方面
搬运设备自动化
包装单元化、容器盛装标准化
变数响应快速化
物料控制准确化
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在等方面有一定的关联性
生产系统
产品的核心技术
顾客基础
销售渠道
车间系统化配送是指为使生产区域内物流合理化在几个定时定量定点的物料需求的生产部门或车间由一个专门的物
杰出的现代科学哲学家对一门科学的出现做了两方面的规范一是必须有一定的事实作为基础二是揭示现象必须系统
马里奥蒂(Mariotti)
葛留克斯曼(Glucksmann)
尼格尔(Nagel)
克拉普夫(KurtKrap
车间系统化配送是为使生产区域内物流合理化将不分车间和物料进行集中配送
配送基本服务要求配送系统具备一定的基本能力这种能力是配送主体向用户承诺的基础也是用户选择配送主体的依
简述车间系统化配送的基础性条件
从资料的收集整理加工流转使用和归档保管等方面建立起一定的工作制度和责任制度属于市场环境分析四化中的
系统化
制度化
经常化
科学化
为什么要采取车间系统化配送
论述车间系统化配送的必要性
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供应链中设施数量增加时库存和由此引起的库存成本就会减少
将蔬菜肉类洗净切块满足消费者需求属于的流通加工
某网上书店成若当天1200送货送货时间超过承诺时间2小时客户就难以接受如果没有按承诺的目标送货时间送货公司就会给予客户一定赔偿罚款是10元那么损失函数式中的k值为
流通加工和生产加工的区别在于流通加工是
独立需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系可以通过一定的数学关系推算得出
在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来这对企业是有益处的
正确的堆码方式可以减少货物的损坏保证商品的质量
在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制提高生产的均衡性和连续性充分发挥生产能力提高生产效率
在经济订货批量模型中相关成本最终确定为两项即变动订货成本和变动储存成本在确定经济生产批量时以生产准备成本替代订货成本而储存成本内容不变
有效消费者反应的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本将供给推动的推式系统转变成更有效率的需求拉动的拉式系统
海运拼箱货是指将不同托运人的货物装入一个集装箱内的货物只要是共同目的港的货都可以放在一个集装箱内
当采购的产品项目不太昂贵需要量相对较小且无规律时使用的订货策略是
所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本
采购的报价方法有竞争谈判和招投标法其中招标法适用于紧急采购及时供应某些方面迫切需要的物资和服务
订单处理是指从接到客户订单开始一直到发货之间的工作
主生产计划中有一个重要的概念冻结下面对冻结期的描述正确的是
物料清单是多层次和树状结构的其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期
对于项目生产供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理对于流水线作业则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理
退货物流分为当场拒收和事后退货
订单设计生产方式特点的描述正确的是
正确的堆码方式包括重叠式纵横交错式旋转平衡式正反交错式
供应物流一般是对所采购的原材料和零部件从供应商处到企业仓库的物流管理也可以叫做原材料物流
拣货是仓库中最有弹性而且复杂的一项作业活动在日常管理过程中通常用拣货效率和拣货准确度两项指标来衡量拣货作业
下面属于库存的固定成本的是
离散生产具有较大的不确定性它的过程是渐进的潜伏着各种风险它不像有些事情可以试做或失败了可以重来它具有不可逆转性
供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程需要企业各部门的自律和相互监督并针对不同的情况采取相应的措施和手段
企业采购的组织阶段采购可采用集中和分散采购两类其中集中采购的优点是
物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益以追求为目标
传统的S1P方法基本上是静态的缺乏动态柔性而现代企业的生产经营是以市场为导向的其随机性时效性等特点很明显所以S1P方法对现代企业也有局限性
建立物流服务提供商的竞争模式可以避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面
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