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4．建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点
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造价工程师(建设部)《问答》真题及答案
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案例五 [背景材料] 某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和
是建设项目投资管理和控制的第一责任人
建设项目监理
建设单位负责人
建设项目经理
建设项目投资人
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建
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某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况
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某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作 根据实际情况和建
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单
建设单位从建没项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同固定总价合同具有什么特点
建设项目是固定资产投资项目是投资经济科学的一个基本范畴建设项目的管理主体 是
施工单位；
建设单位；
监理单位；
设计单位。
建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同固定总价合同具有什么特点
某建设单位相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设
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请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图2．在事件1中建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确为什么3．在事件1中若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备工程师应该如何处理4．在事件2中工程师的做法是否正确为什么试分析剥离检验的可能结果及工程师相应的处理方法5．在事件3中丙施工单位的索赔要求是否应该向工程师提出为什么对该索赔事件应如何处理
电气 某锅炉动力工程平面图如图2-6所示 1．室内外地坪无高差进户处重复接地 2．循环泵炉排风机液位计处线管管口高出地坪0.5m鼓风机引风机电动机处管口高出地坪2m所有电动机和液位计处的预留线均为1.00m管路旁括号内数据为该管的水平长度单位m 3．动力配电箱为暗装底边距地面1.40m箱体尺寸宽×高×厚400mm×300mm×200mm 4．接地装置为镀锌钢管G50L=2.5m埋深0.7m接地母线采用-60×6镀锌扁钢进外墙皮后户内接地母线的水平部分长度为4m进动力配电箱内预留0.5m 5．电源进线不计算 若动力安装工程定额基价为15250元其中定额工日61个人工费单价25元/工日电气工程的脚手架搭拆费按人工费的4%计算其中人工费占25%其他直接费临时设施费间接费现场管理费利润税金的费率分别为12%11%90%20%80%3.42% 注复核结果填在“单位”“工程量”“计算过程”相应项目栏的下栏中 复核并修正动力安装工程施工图预算费用计算表
某建筑工程建筑面积3.8万m2地下1层地上16层施工单位以下简称“乙方”与建设单位以下简称“甲方”签订了施工总承包合同合同工期600d合同约定工期每提前或拖后1d奖励或罚款1万元乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包分包合同约定若造成乙方关键工作的工期延误每延误1d分包方应赔偿损失1万元主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式租赁合同约定大模板到货每延误1d供货方赔偿1万元乙方提交了施工网络计划并得到了监理单位和甲方的批准网络计划示意图如下图所示 施工过程中发生了以下事件 事件1底板防水工程施工时因特大暴雨引起突发洪水原因造成基础工程施工工期延长5d因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件2主体结构施工时大模板未能按期到货造成乙方主体结构施工工期延长10d直接经济损失20万元 事件3屋面工程施工时乙方的劳务分包方不服从指挥造成乙方返工屋面工程施工工期延长3d直接经济损失0.8万元 事件4中央空调设备安装过程中甲方采购的制冷机组因质量问题退换货造成乙方设备安装工期延长9d直接费用增加3万元 事件5因为甲方对外装修设计的色彩不满意局部设计变更通过审批后使乙方外装修晚开工30d直接费损失0.5万元 其余各项工作实际完成工期和费用与原计划相符 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期在发生以上事件的前提条件下为了能最大限度地获得甲方的工期奖室内装修工程工期至少应压缩多少天
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量见表1-5表1-5各月计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量见表1-6表1-6每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m3计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500-实际500600650-1.该施工单位报价中的综合费率为多少
结合图计算表1-7中的10项的工程量所给图中如遇资料数据不全缺欠可自行补充表1-7分部分项工程量计算表
用0-4评分法计算各功能的权重2．用功能指数法选择最佳设计方案3．根据选定的设计方案设计单位对会展区内的会展中心进行功能改进按照限额设计要求确定该工程目标成本额10000万元然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析各分部工程评分值和目前成本如表1-4所示试计算各功能项目成本降低期望值并确定功能改进顺序表1-4各分部工程评分值和目前成本表
某建筑工程建筑面积3.8万m2地下1层地上16层施工单位以下简称“乙方”与建设单位以下简称“甲方”签订了施工总承包合同合同工期600d合同约定工期每提前或拖后1d奖励或罚款1万元乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包分包合同约定若造成乙方关键工作的工期延误每延误1d分包方应赔偿损失1万元主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式租赁合同约定大模板到货每延误1d供货方赔偿1万元乙方提交了施工网络计划并得到了监理单位和甲方的批准网络计划示意图如下图所示 施工过程中发生了以下事件 事件1底板防水工程施工时因特大暴雨引起突发洪水原因造成基础工程施工工期延长5d因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件2主体结构施工时大模板未能按期到货造成乙方主体结构施工工期延长10d直接经济损失20万元 事件3屋面工程施工时乙方的劳务分包方不服从指挥造成乙方返工屋面工程施工工期延长3d直接经济损失0.8万元 事件4中央空调设备安装过程中甲方采购的制冷机组因质量问题退换货造成乙方设备安装工期延长9d直接费用增加3万元 事件5因为甲方对外装修设计的色彩不满意局部设计变更通过审批后使乙方外装修晚开工30d直接费损失0.5万元 其余各项工作实际完成工期和费用与原计划相符 该工程实际总工期多少天乙方可得到甲方的工期补偿为多少天工期奖罚款是多少万元
某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工由于工程复杂技术难度高一般施工队伍难以胜任业主自行决定采取邀请招标方式于2004年9月8日向通过资格预审的ABCDE五家施工承包企业发出了投标邀请书这五家企业均接受了邀请并于规定时间9月20～22日购买了招标文件招标文件中规定10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间11月10日发出中标通知书 在投标截止时间前ABDE四家企业提交了投标文件但C企业于10月18日下午5时才送达原因是路上堵车10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标 评标委员会成员由7人组成其中当地招标投标监督管理办公室1人公证处1人招标人1人技术经济方面专家4人评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章评标委员会于10月28日提出了书面评标报告BA企业分列综合得分第一名第二名由于B企业投标报价高于A企业11月10日招标人向A企业发出了中标通知书并于12月12日签订了书面合同 C企业和E企业的投标文件是否有效?分别说明理由
某承包商承建一基础设施项目其施工网络进度计划如图1-1所示工程实施到第5个月末检查时A2工作刚好完成B1工作已进行了1个月在施工过程中发生了如下事件事件1A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确经与业主设计单位协商确认将原设计进行变更设计变更后工程量没有增加但承包商提出以下索赔设计变更使A1工作施工时间增加1个月故要求将原合同工期延长1个月事件2工程施工到第6个月遭受飓风袭击造成了相应的损失承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔经业主工程师审核后的内容如下1部分已建工程遭受不同程度破坏费用损失30万元2在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏造成损失5万元用于工程上待安装设备承包商供应损坏造成损失1万元3由于现场停工造成机械台班损失3万元人工窝工费2万元4施工现场承包商使用的临时设施损坏造成损失1.5万元业主使用的临时用房破坏修复费用1万元5因灾害造成施工现场停工0.5个月索赔工期0.5个月6灾后清理施工现场恢复施工需费用3万元事件3A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场致使该工作延长1.5个月发生人员窝工和机械闲置费用4万元有签证1.不考虑施工过程中发生各事件的影n向在答题纸中的图1-1施工网络进度计划中标出第5个月末的实际进度前锋线并判断如果后续工作按原进度计划执行工期为多少个月
2009年初某业主拟建一年产15万t产品的工业项目已知2006年已建成投产的年产12万t产品的类似项目投资额为500万元2006～2009年每年平均造价指数递增3% 拟建项目有关数据资料如下 1．项目建设期为1年运营期为6年项目全部建设投资为700万元预计全部形成固定资产残值率为4%固定资产余值在项目运营期末收回 2．运营期第1年投入流动资金150万元全部为自有资金流动资金在计算期末全部收回 3．在运营期间正常年份每年的营业收入为1000万元总成本费用为500万元经营成本为350万元营业税及附加税税率为6%所得税率为25%行业基准投资回收期为6年 4．投产第1年生产能力达到设计生产能力的60%营业收入与经营成本也为正常年份的60%总成本费用为400万元投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力 5．为简化起见将“调整所得税”列为“现金流出”的内容 试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额
某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工土方量为10000m3平均运土距离为8km计划工期为10天每天一班制施工该公司现有WY50WY75WY100挖掘机各2台以及5t8t10t自卸汽车各10台其主要参数见表1-2和表1-3表1-2挖掘机主要参数型号WY50WY75WY100斗容量/m30.50.751.00台班产量m3/台班480558690台班单价元/台班618689915表1-3自卸汽车主要参数载重能力5t8t10t运距8km时台班产量/m3/台班325181台班单价/元/台班4135059781.若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种如何组合最经济相应的每立方米土方的挖运直接费为多少计算结果保留两位小数
某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互协调编制了如图2-8所示的网络进度计划 该工程施工过程中发生了以下事件 事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使A工作延误7天 事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天 事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元 事件4乙安装公司进行设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元 发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求 施工单位对以上各事件提出索赔要求分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿
某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争各投标单位的报价见表2-15施工进度计划安排如图2-7所示若以工程开工日期为折现点贷款月利率为1%并假设各分部工程每月完成的工作量相等并且能按月及时收到工程款 就乙丙两家投标单位而言若考虑资金时间价值判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位
某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架一剪力墙办公楼工程的施工合同该工程建筑面积28350m2地上22层地下2层施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获得监理工程师批准2005年6月24日工程正式开工地下连续墙工程由分包商进行施工在实际施工过程中发生了以下事件 事件1在开挖过程中遇到砂土层监理工程师6月30日下停工令其后进行地质复查7月4日接地监理工程师下达复工令要求7月5日复工 事件2因分包商施工的地下连续墙出现质量问题拖延工期5日影响了施工的正常进行 事件37月25日～28日由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停造成人工窝工20个工作日 注以上事件均发生在关键线路上 对于上述可要求索赔的事件每项工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天
某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范GB50500—2008规定的计价方法通过公开招标确定了中标人招投标文件中有关资料如下 1分部分项工程量清单中含有甲乙两个分项工程量分别为4500m3和3200m3清单报价中甲项综合单价为1240元/m3乙项综合单价为985元/m3 2措施项目清单中环境保护文明施工安全施工及临时设施四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数费率为3.8% 3其他项目清单中包含零星工作费一项暂定费用为3万元 4规费以分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数规费费率为4%税金率为3.41% 在中标通知书发出以后招标投标双方按规定及时签订了合同有关条款如下 1施工工期自2006年3月1日开始工期4个月 2材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计于开工前7天支付在最后两个月平均扣回 3措施费含规费和税金在开工前7天支付50%其余部分在各月工程款支付时平均支付 4零星工作费于最后一个月按实结算 5当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时超出部分的工程量单价调价系数为0.9当实际工程量比清单工程量减少10%以上时全部工程量的单价调价系数为1.08 6质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留 承包商各月实际完成经业主确认的工程量见表2-18 施工过程中发生了以下事件 15月份由于不可抗力影响现场材料乙方供应损失1万元施工机械被损坏损失1.5万元 2实际发生零星工作费用3.5万元 列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款
某工业项目生产工艺较为复杂且安装工程投资约占项目总投资的70%该项目业主对承包方式有倾向性意见在招标文件中对技术标的评标标准特设承包方式一项指标并规定若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体承包得10分若由安装专业公司作总包土建专业公司作分包得7分若由安装公司独立承包且全部工程均自己施工得4分某安装公司决定参与该项目投标经分析在其他条件如报价工期等相同的情况下上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.60.50.4另经分析3种承包方式的承包效果概率和盈利情况见表1-4编制投标文件的费用均为5万元表1-4各种承包方式的效果概率及盈利情况表承包方式效果概率盈利/万元联合体承包好0.3150中0.4100差0.350总承包好0.5200中0.3150差0.2100独立承包好0.2300中0.5150差0.3-501.投标人应当具备的条件有哪些
现行建筑安装工程由哪几部分组成
某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工由于工程复杂技术难度高一般施工队伍难以胜任业主自行决定采取邀请招标方式于2004年9月8日向通过资格预审的ABCDE五家施工承包企业发出了投标邀请书这五家企业均接受了邀请并于规定时间9月20～22日购买了招标文件招标文件中规定10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间11月10日发出中标通知书 在投标截止时间前ABDE四家企业提交了投标文件但C企业于10月18日下午5时才送达原因是路上堵车10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标 评标委员会成员由7人组成其中当地招标投标监督管理办公室1人公证处1人招标人1人技术经济方面专家4人评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章评标委员会于10月28日提出了书面评标报告BA企业分列综合得分第一名第二名由于B企业投标报价高于A企业11月10日招标人向A企业发出了中标通知书并于12月12日签订了书面合同 合同签订的日期是否违规?说明理由
某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范GB50500—2008规定的计价方法通过公开招标确定了中标人招投标文件中有关资料如下 1分部分项工程量清单中含有甲乙两个分项工程量分别为4500m3和3200m3清单报价中甲项综合单价为1240元/m3乙项综合单价为985元/m3 2措施项目清单中环境保护文明施工安全施工及临时设施四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数费率为3.8% 3其他项目清单中包含零星工作费一项暂定费用为3万元 4规费以分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数规费费率为4%税金率为3.41% 在中标通知书发出以后招标投标双方按规定及时签订了合同有关条款如下 1施工工期自2006年3月1日开始工期4个月 2材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计于开工前7天支付在最后两个月平均扣回 3措施费含规费和税金在开工前7天支付50%其余部分在各月工程款支付时平均支付 4零星工作费于最后一个月按实结算 5当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时超出部分的工程量单价调价系数为0.9当实际工程量比清单工程量减少10%以上时全部工程量的单价调价系数为1.08 6质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留 承包商各月实际完成经业主确认的工程量见表2-18 施工过程中发生了以下事件 15月份由于不可抗力影响现场材料乙方供应损失1万元施工机械被损坏损失1.5万元 2实际发生零星工作费用3.5万元 计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额
某承包商承建一基础设施项目其施工网络进度计划如图1-1所示工程实施到第5个月末检查时A2工作刚好完成B1工作已进行了1个月在施工过程中发生了如下事件事件1A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确经与业主设计单位协商确认将原设计进行变更设计变更后工程量没有增加但承包商提出以下索赔设计变更使A1工作施工时间增加1个月故要求将原合同工期延长1个月事件2工程施工到第6个月遭受飓风袭击造成了相应的损失承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔经业主工程师审核后的内容如下1部分已建工程遭受不同程度破坏费用损失30万元2在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏造成损失5万元用于工程上待安装设备承包商供应损坏造成损失1万元3由于现场停工造成机械台班损失3万元人工窝工费2万元4施工现场承包商使用的临时设施损坏造成损失1.5万元业主使用的临时用房破坏修复费用1万元5因灾害造成施工现场停工0.5个月索赔工期0.5个月6灾后清理施工现场恢复施工需费用3万元事件3A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场致使该工作延长1.5个月发生人员窝工和机械闲置费用4万元有签证1.不考虑施工过程中发生各事件的影n向在答题纸中的图1-1施工网络进度计划中标出第5个月末的实际进度前锋线并判断如果后续工作按原进度计划执行工期为多少个月
某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工由于工程复杂技术难度高一般施工队伍难以胜任业主自行决定采取邀请招标方式于2004年9月8日向通过资格预审的ABCDE五家施工承包企业发出了投标邀请书这五家企业均接受了邀请并于规定时间9月20～22日购买了招标文件招标文件中规定10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间11月10日发出中标通知书 在投标截止时间前ABDE四家企业提交了投标文件但C企业于10月18日下午5时才送达原因是路上堵车10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标 评标委员会成员由7人组成其中当地招标投标监督管理办公室1人公证处1人招标人1人技术经济方面专家4人评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章评标委员会于10月28日提出了书面评标报告BA企业分列综合得分第一名第二名由于B企业投标报价高于A企业11月10日招标人向A企业发出了中标通知书并于12月12日签订了书面合同 请指出评标委员会成员组成的不妥之处说明理由
某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互协调编制了如图2-8所示的网络进度计划 该工程施工过程中发生了以下事件 事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使A工作延误7天 事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天 事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元 事件4乙安装公司进行设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元 发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求 该项目采用预制钢筋混凝土桩基础共有800根桩桩长9m合同规定桩基分项工程的综合单价为180元/m预制桩由业主购买供应每根桩按950元计计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少注计算结果保留一位小数
某建筑工程建筑面积3.8万m2地下1层地上16层施工单位以下简称“乙方”与建设单位以下简称“甲方”签订了施工总承包合同合同工期600d合同约定工期每提前或拖后1d奖励或罚款1万元乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包分包合同约定若造成乙方关键工作的工期延误每延误1d分包方应赔偿损失1万元主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式租赁合同约定大模板到货每延误1d供货方赔偿1万元乙方提交了施工网络计划并得到了监理单位和甲方的批准网络计划示意图如下图所示 施工过程中发生了以下事件 事件1底板防水工程施工时因特大暴雨引起突发洪水原因造成基础工程施工工期延长5d因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件2主体结构施工时大模板未能按期到货造成乙方主体结构施工工期延长10d直接经济损失20万元 事件3屋面工程施工时乙方的劳务分包方不服从指挥造成乙方返工屋面工程施工工期延长3d直接经济损失0.8万元 事件4中央空调设备安装过程中甲方采购的制冷机组因质量问题退换货造成乙方设备安装工期延长9d直接费用增加3万元 事件5因为甲方对外装修设计的色彩不满意局部设计变更通过审批后使乙方外装修晚开工30d直接费损失0.5万元 其余各项工作实际完成工期和费用与原计划相符 指出乙方向甲方索赔成立的事件并分别说明索赔内容和理由
某市2009年拟建住宅楼．建筑面积6500m2编制土建工程概算时采用2005年建成的6000m2某类似住宅工程预算造价资料见下表由于拟建住宅楼相对于已建成的类似住宅在结构上作了调整拟建住宅每平方米建筑面积比类似住宅工程直接工程费增加25元拟建新住宅工程所在地区的利润率为7%综合税率为3.413% 用类似工程预算法编制拟建新住宅工程的概算造价和每平方米造价
某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架一剪力墙办公楼工程的施工合同该工程建筑面积28350m2地上22层地下2层施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获得监理工程师批准2005年6月24日工程正式开工地下连续墙工程由分包商进行施工在实际施工过程中发生了以下事件 事件1在开挖过程中遇到砂土层监理工程师6月30日下停工令其后进行地质复查7月4日接地监理工程师下达复工令要求7月5日复工 事件2因分包商施工的地下连续墙出现质量问题拖延工期5日影响了施工的正常进行 事件37月25日～28日由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停造成人工窝工20个工作日 注以上事件均发生在关键线路上 由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因
2009年初某业主拟建一年产15万t产品的工业项目已知2006年已建成投产的年产12万t产品的类似项目投资额为500万元2006～2009年每年平均造价指数递增3% 拟建项目有关数据资料如下 1．项目建设期为1年运营期为6年项目全部建设投资为700万元预计全部形成固定资产残值率为4%固定资产余值在项目运营期末收回 2．运营期第1年投入流动资金150万元全部为自有资金流动资金在计算期末全部收回 3．在运营期间正常年份每年的营业收入为1000万元总成本费用为500万元经营成本为350万元营业税及附加税税率为6%所得税率为25%行业基准投资回收期为6年 4．投产第1年生产能力达到设计生产能力的60%营业收入与经营成本也为正常年份的60%总成本费用为400万元投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力 5．为简化起见将“调整所得税”列为“现金流出”的内容 1.试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额 列式计算该项目的静态投资回收期所得税后并评价该项目是否可行 注计算结果及表中数据均保留两位小数
某工程项目施工合同价为560万元合同工期为6个月施工合同规定如下1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款2．业主自第一个月起从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金保留金限额暂定为合同价的5%保留金到第三个月底全部扣完3．预付款在最后两个月扣除每月扣50%4．工程进度款按月结算不考虑调价5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回6．若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时业主可按实际完成产值的8%的扣留工程进度款在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还给施工单位7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见下表施工过度计划和实际完成产值月份123456计划完成产值/万元70901101lO10080实际完成产值/万元7080120业主供料价款/万元81215该工程施工进入第四个月时由于业主资金出现困难合同被迫终止为此施工单位提出以下费用赔偿要求①施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料计50万元②因设备撤回基地发生的费用10万元③人员遣返费用8万元[问题]1.该工程的工程预付款是多少万元应扣留的保留金为多少万元
请在下面型钢支架工程与管道工程中选择一项求解问题345两项均选者按第一项计分计算结果保留两位小数型钢支架工程3．若测得每焊接1t型钢支架需要基本工作时间为54h辅助工作时间准备与结束工作时间不可避免的中断时间休息时间分别占工作延续时间的3%2%2%18%试计算每焊接1t型钢支架的人工时间定额和产量定额4．若除焊接外对每吨型钢支架的安装防腐油漆等作业所测算出的人工时间定额为12工日各项作业人工幅度差取10%试计算每吨型钢支架工程的定额人工消耗量5．若工程所在地综合人工日工资标准为22.50元每吨型钢支架工程消耗的各种型钢为1.06t每吨型钢综合单价3600元消耗其他材料费为380元消耗各种机械台班费为490元试计算每10t型钢支架工程的单价
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量见表1-5表1-5各月计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量见表1-6表1-6每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m3计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500-实际500600650-1.该施工单位报价中的综合费率为多少
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量见表1-5表1-5各月计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量见表1-6表1-6每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m3计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500-实际500600650-1.该施工单位报价中的综合费率为多少
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