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确定企业新产品开发的领域 做出新产品开发的预算 新产品开发的预算 达成目标的途径和方法 新产品开发效益
提出新产品开发目的建议 决定新产品开发战略 制定获取新产品创意构思调研筹划 为新产品研发筹措资金 对新产品创意构思进行筛选
产品经理 新产品经理 新产品开发部 新产品开发项目组
新产品的鉴定与评价 新产品创意构思筛选 新产品开发决策 市场调查研究与提出新产品开发整体设想
新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展 实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标,吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注 新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解,产品开发针对性强,容易取得成功 实施新产品开发战略的企业容易取得获取新市场的机会 新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略
新产品开发战略 新产品开发设计 新产品开发决策 新产品创意构思
产品的价格和销售量 产品的制造难度 产品的市场竞争力 产品性质和用途
新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面 新产品开发的目的是迅速扩大企业规模 开发出的新产品新奇、独特 新产品创意构思来源于市场营销和生产过程 新产品开发方式是自行研制或委托开发
确定企业新产品开发的领域 做出新产品开发的预算 新产品开发的预算 达成目标的途径和方法 新产品开发效益
在项目收尾阶段 在新产品开发、产品升级或提高产量时 在改善运营或产品开发过程时 任命运营经理为项目经理时
新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面 新产品开发的目的是迅速扩大企业规模 开发出的新产品新颖、独特 新产品创意构思来源于市场营销和消费过程 新产品开发方式是自行研制或委托开发
确定企业新产品开发的领域 做出新产品开发的预算 新产品开发的目标 达成目标的途径和方法 新产品开发效益
未来的市场潜量 新产品的获利情况 新产品的成本与设备能力情况 新产品的原料来源保证情况 新产品的体积大小
确定计划项目 实施具体的开发过程 新产品的开发的总体设想 反馈与改进