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JIT,就是JustInTime,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。()
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物流案例分析《判断》真题及答案
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准时生产方式JIT的运行基础是
生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化
生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化
生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化
生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化
JIT采购就是准时化采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法
准时生产方式JIT的目标是
生产同步化
生产柔性化
彻底消除无效劳动和浪费
生产均衡化
以时间为核心的增值服务就是
加速配送
准时供货送货系统(JIT)
即时配送
定时供应
在税务检查中下列证据既可称作原始证据又可称作实物证据也可称作书证的是
证人证言
库存现金
记账凭证
照片
分销物流中JIT方式就是JustInTime即准时化送货又可称作同步生产看板供应客户企业实行零库存生
五行的相生关系又可称作关系
JIT生产系统的运行基础不包括
生产同步化
准时采购
资源配置合理化
增加作业更换时间
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括即JustInTimeJIT翻译为中文是旨在需要的时候按需要
JIT生产系统的运行基础是
生产同步化
准时采购
资源配置合理化
生产均衡化
缩短作业更换时间
在税务检查中下列证据既可称作原始证据又可称作实物 证据也可称作书证的是
证人证言
库存现金
记帐凭证
照片
准时生产方式JIT的目标是
生产同步化
生产柔性化
彻底消除无效劳动和浪费
生产均衡化
精益生产LeanProduction简称LP是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织IMVP的专家对日
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供应链管理主要涉及四个领域供应Supply生产计划SchedulePlan需求Demand销售Sale
AB是两家工厂生产能力每天分别为2010个单位X1X2X3是三个仓库现在要把工厂产品通过图3-1所示网络图运到仓库图中数字为每条线路每天的通过能力问现有能力能否承担这个任务
供应链管理的实践始于供应链上
简述现代物流管理具有哪些特点
通过供应链管理供应链企业在不同程度上都取得了发展其中最为明显的是
供应链上的节点企业在的驱动下通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以资金流物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
物流部门的预测涉及需求的
供应链由所有加盟的节点企业组成其中一般有核心企业
供应链管理主要包括计划合作控制从供应商到客户的物料零部件和成品等和信息供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本并且寻求两个目标之间的平衡这两个目标往往有冲突
供应链主要具有以下特征复杂性动态性面向市场需求交叉性
管理中普遍需要需求预测下列需要需求预测
在20世纪90年代全球制造全球竞争加剧的环境下对供应链的理解不正确的是
传统管理模式的致命弱点是
供应链管理初级阶段典型的供应链策略和模型有
供应链具有的主要特征有
一个企业的管理无非集中于四个方面或四个流程的管理其中不包括
供应链管理的萌芽阶段大致是从20世纪60~70年代此时的供应链管理更确切地说还只能称之为业务链而且链上的每个成员的管理理念基本上都是为了销售而管理
的出现和发展是经济全球化与网络技术创新的结果它彻底地改变了供应链上原有的物流信息流资金流的交互方式和实现手段能够充分利用资源提高效率降低成本提高服务质量
集成化供应链管理流程设计与重组不包括
供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终客户活动的上游与下游企业所形成的网链结构
对于供应链管理的形成阶段描述正确的有
供应链管理利用技术通过改造和集成业务流程与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟实施电子商务大大提高了企业的竞争力使企业在复杂的市场环境下立于不败之地
纵向一体化模式增大了企业的行业风险因为按照这种模式经营一旦企业主导产品被市场淘汰为它配套的辅助性的上游企业也都跟着倒闭
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动供应链管理注重总的物流成本从原材料到最终产成品的费用与客户服务水平之间的关系为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起
某工厂积累了5个月的销售数据表3-3如下表所示请用指数平滑法预测第六个月份的销售量a=0.9
对供应链管理的初级阶段描述正确的有
供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业
供应链上的节点企业在需求信息的驱动下通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以为媒介实现整个供应链的不断增值
合作性竞争可以从两个层面理解一是现在的竞争对手相互结盟共同开发新技术成果共享二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商双方合作共同参与竞争
联想基于供应链的采购预测 1.案例背景 IT行业的特点有以下几个首先是价格的波动非常大影响因素也非常复杂比较难以准确地预测所以当市场发生变化的时候就需要快速地调整这样才能够满足客户的需要避免库存带来的风险第二个特点是部件更新换代非常快非常频繁按照联想的统计基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动产品的降价速度也非常快那么就必须要准确地预测市场的需求才能满足客户的订单又不能有很多的库存再次满足客户差异化的需求日益化强烈既要保证标准化又要很好地满足客户差异化的需求 IT行业采购供应链特点很多物料的价格是来自于上一个供应商上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头所以供应商对整个行业的影n向实际上是非常大的 2.联想的供应链模式 首先在供应链和采购方面联想是采取一体化的运作体系联想集团是把采购生产分销以及物流整合成一个统一的系统在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理从战略层执行层在整个集团有一个统一的策略统一的协调 其次从联想的供应链来看它有300多家的供应商客户渠道有5000多家在联想内部分布有北京上海和惠阳三个工厂目前生产的主要产品除了台式电脑笔记本服务器之外还有MP3等其他的数码产品应该说是一个非常复杂的供应链体系 再次联想的物料分为国际性采购的物料和国内采购的物料国际性的物料基本上都是通过香港然后分别转到国内的惠阳上海和北京在国内的物料会直接发到各个工厂然后由各个工厂制作成成品最后发到代理商和最终的用户这是联想的供应链双链的模型通过接收链和交互链很好的协同来达到更好的相应供应的变化来满足客户的需求 联想在运作模式上目前还并不是一个完全按订单生产的企业这也是与它面对的客户群有关联想目前主要的客户60%~70%来自于个人和中小型企业所以联想的运作模式是采取一种安全库存结合按订单生产的方式它有1~2天成品的安全库存更多的是会根据用户的订单来快速地满足客户和市场的需求 3.联想的采购预测 在这样的供应链管理模式之下联想主要要解决以下3个方面的问题 1怎样保证准确的预测 2怎样保证在预测出现偏差的时候能够快速调整 3怎样满足客户差异化的需求怎么样满足客户定制的需求 联想如何去解决这些问题呢 第一比较准确的预测 预测要基于历史数据联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据通过对销售的历史数据分析发现产品的销量与很多的实践因子相关比如市场自然的增长季节的因素联想做的一些优惠活动新产品的推出等等都会影响市场的销量针对每一个实践因子都牵动一个数字的算法一个数学的模式通过准确的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估从而确定在运算方面的一个模型通过这种预测模式加上代理商和区域市场对客户的预测同时得出联想在短期和长期以及非产品的整个市场多维度的预测多维度包括了产品在不同的区域不同的时期不同渠道很多因素很多事件例如节假日新品促销等等在预测方面应用了很多算法像指数的平滑法加权平均线性回归联想基于销售体系的预测使预测准确度提高了30% 第二预测出现偏差的时候怎样进行快速调整 预测偏差的调整涉及两个方面一个方面是采购计划方面怎样快速调整另一方面是在生产计划方面怎样进行快速调整 采购计划的调整除了需要根据预测的调整之外还要根据这种采购的提前量安全库存的策略以及采购批量以及联想在国内多个工厂多个库存地的实施计划从而确定采购计划应该怎样进行调整和改变目前当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候联想可以做到在几个小时之内把几十种产品几千种物料面对几百家供应商的计划能够调整完毕这样就提高了市场应对能力 生产计划方面的调整目前联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作基本上海年会有2000多张订单进入联想联想也是通过这种生产计划系统来快速地完成生产计划的制定并且可以很快地根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划来达到和供应商的协同 第三通过销售的预测以及采购计划和销售计划的调整联想一方面可以实现内部快速对市场供应变化的调整另一方面通过需求协同使客户更快得到整个分销渠道的库存和协调的状况通过供应商的系统可以更好的和供应商实现交货的计划和采购词订单和预测等等方面信息的协同从而保证从客户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的信息协同和同步在客户定制方面客户可以根据他自己的选择自动地进行配置系统可以自动地提供报价这样客户就可以在网上选择产品并且可以得到实时的价格以及供货的时间通过采购计划生产计划联想能更好地协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对通过需求协同和供应商的协同来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心协调另外通过客户自动的配置系统来更好地满足客户差异化的需求通过销售订单以及各方面的物料运输采购生产资源信息更好地协调联想的采购生产配送和订单的交付从而可以更好地满足客户的需求 思考题 什么是库存驱动采购模式联想的采购预测和控制与以往的库存决定采购有什么不同它为联想带来的好处是什么
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