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对于本案的处理办法正确的是( )。
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企业法律顾问资格考试《单项选择》真题及答案
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根据旅游安全管理暂行办法规定对于外国旅游者的赔偿按照国家有关规定妥善处理
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2015•阜阳对于城市垃圾比较合理的处理办法是进行分类及无害处理对可利用的资源再利用.
对于一些金额小数量多的贷款可以采取批量处理的办法计提准备金
对于出黄疸的宝宝不是处理办法的是
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对于城市垃圾比较合理的处理办法是进行分类及无害处理对可利用的资源再利用.__________.判断对
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债权是一种
某公司生产彩电冰箱和空调3大类产品彩电有20种型号冰箱有15种型号空调有10种型号年产量分别为200万台180万台150万台在国内市场供不应求近3年的利润分别为1亿元2亿元3亿元其规模效益均进入了国内家电企业前5名张某是公司新上任的CEO为了使企业获得更大发展采取了一系列深化改革加强管理的措施一是进行组织机构改革在保留原来的计划财务法律人力资源等职能部门的基础上将生产销售和技术开发职能进行重新整合成立了新的生产部销售部和技术开发部同时按产品工程项目组成若干专案规划部各专案规划部根据企业经营的需要设立成员从各职能部门抽调二是改变销售策略公司决定改变商家到企业订货的销售方式投巨资设立家电产品专卖店计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店覆盖全国县以上城市三是制定新产品战略公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式大胆研发新技术以彩电为突破口绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术直接进行新的技术创新开发新一代彩电确保作为率先者进入国内外市场获得高额利润四是加强质量管理争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证根据上述资料回答以下问题该公司改变销售策略产生的结果是
某企业2010年主营业务收入为12000万元主营业务成本为7000万元财务费用为200万元利润总额为570万元净利润为426万元其资产负债表如下资产负债表编制单位某企业2010年12月31日单位万元资产年初数年末数负债与所有者权益年初数年末数货币资金320385短期借款380680应收账款8551344应付账款6701308其他应收款160356应付工资200416存货12002107应交税金248350流动资产合计25354192流动负债合计14982754长期投资15831625应付债券32004000负债合计46986754固定资产原值1100013032减累计折旧20002457实收资本62406240固定资产净值900010575资本公积384564盈余公积14402100无形资产220202未分配利润576936所有者权益合计86409840资产总计1333816594负债与所有者权益合计1333816594根据上述资料回答下列问题该企业的资本保值增值率为
L公司是一家国有自行车制造企业公司下设3个事业部分别涵盖了山地车电动车和公路赛车的生产销售业务公司作为大型企业也曾有过不错的经营业绩由于企业产品老化近年来企业逐渐陷入困境公司新上任的领导为了扭转困局经过市场分析针对公路赛车市场竞争相对不激烈排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点而本企业又有一定竞争力的情况决定研制新型公路赛车以扩大市场为了实施项目管理公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队团队领导为了保证研制的顺利进行决定推行新的研制模式强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面通盘考虑质量成本进度和用户的要求采取新方法后新型公路赛车的研制周期大大缩短很快投放市场为公司扭转了市场局面请分析案例并回答下列问题从战略管理的角度看公司研制新型公路赛车的做法属于竞争战略中的战略
M公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是生产车间的工人对工作缺乏兴趣产品质量不得不由检验科来保证公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组专门负责解决质量问题但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意公司召集主要部门主管开会研究这个问题生产经理认为只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人并且没有让生产部门参与到选拔工作中来总工程师认为如果标准要求再严一点生产就会非常困难和费时成本会大幅提高人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权其次车间的工作非常单调辛苦所以工人对工作没有兴趣很正常不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能而不是制作一项简单的动作二是工人每星期轮流换班可以为工人提供新的和更有挑战性的工作人事经理的建议很快被采用但结果不尽如人意工人对新计划表示极大的不满一个星期后工人罢工装配线关闭工人们声称新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资人事经理试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣这种方式属于双因素理论中的
关于产品缺陷责任下列哪一选项符合产品质量法的规定
促进外贸发展的措施之一是设立经济特区包括
甲在某商场看中—套沙发因所带的钱不够遂与商场约定先预付500元待第二天付清余款后取货双方在选定的沙发上作了记号当晚商场失火该沙发也被烧毁商场要求甲付清余款遭到甲的拒绝下列表述正确的是
某公司生产彩电冰箱和空调3大类产品彩电有20种型号冰箱有15种型号空调有10种型号年产量分别为200万台180万台150万台在国内市场供不应求近3年的利润分别为1亿元2亿元3亿元其规模效益均进入了国内家电企业前5名张某是公司新上任的CEO为了使企业获得更大发展采取了一系列深化改革加强管理的措施一是进行组织机构改革在保留原来的计划财务法律人力资源等职能部门的基础上将生产销售和技术开发职能进行重新整合成立了新的生产部销售部和技术开发部同时按产品工程项目组成若干专案规划部各专案规划部根据企业经营的需要设立成员从各职能部门抽调二是改变销售策略公司决定改变商家到企业订货的销售方式投巨资设立家电产品专卖店计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店覆盖全国县以上城市三是制定新产品战略公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式大胆研发新技术以彩电为突破口绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术直接进行新的技术创新开发新一代彩电确保作为率先者进入国内外市场获得高额利润四是加强质量管理争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证根据上述资料回答以下问题你认为该公司申请质量认证应选择的质量标准是
甲公司和乙公司签订一份汽车购销合同总价款为1000万元下列定金数额中不符合法律规定的是
下列情形中应开具增值税专用发票的是
L公司是一家国有自行车制造企业公司下设3个事业部分别涵盖了山地车电动车和公路赛车的生产销售业务公司作为大型企业也曾有过不错的经营业绩由于企业产品老化近年来企业逐渐陷入困境公司新上任的领导为了扭转困局经过市场分析针对公路赛车市场竞争相对不激烈排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点而本企业又有一定竞争力的情况决定研制新型公路赛车以扩大市场为了实施项目管理公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队团队领导为了保证研制的顺利进行决定推行新的研制模式强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面通盘考虑质量成本进度和用户的要求采取新方法后新型公路赛车的研制周期大大缩短很快投放市场为公司扭转了市场局面请分析案例并回答下列问题在试制新型公路赛车过程__司采取的组织结构形式是
发明专利在我国受保护的期限为
女职工由于其生理特点和抚育子女的需要在劳动过程中要采取有别于男职工的特殊保护以下选项中属于女职工的禁忌劳动范围的是
社会主义市场经济的基本特征包括
按生产性质分类可以把生产分为
某公司生产彩电冰箱和空调3大类产品彩电有20种型号冰箱有15种型号空调有10种型号年产量分别为200万台180万台150万台在国内市场供不应求近3年的利润分别为1亿元2亿元3亿元其规模效益均进入了国内家电企业前5名张某是公司新上任的CEO为了使企业获得更大发展采取了一系列深化改革加强管理的措施一是进行组织机构改革在保留原来的计划财务法律人力资源等职能部门的基础上将生产销售和技术开发职能进行重新整合成立了新的生产部销售部和技术开发部同时按产品工程项目组成若干专案规划部各专案规划部根据企业经营的需要设立成员从各职能部门抽调二是改变销售策略公司决定改变商家到企业订货的销售方式投巨资设立家电产品专卖店计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店覆盖全国县以上城市三是制定新产品战略公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式大胆研发新技术以彩电为突破口绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术直接进行新的技术创新开发新一代彩电确保作为率先者进入国内外市场获得高额利润四是加强质量管理争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证根据上述资料回答以下问题该公司的彩电冰箱空调的产品深度为
下列关于合伙企业经营积累的财产性质的说法哪一项是正确的
甲委托乙购买一批货物乙以自己的名义与某公司签订了买卖合同在订合同的过程中乙告诉某公司他与甲之间的代理买卖关系对于此买卖合同下列表述正确的是
现代企业制度的特征包括
M公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是生产车间的工人对工作缺乏兴趣产品质量不得不由检验科来保证公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组专门负责解决质量问题但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意公司召集主要部门主管开会研究这个问题生产经理认为只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人并且没有让生产部门参与到选拔工作中来总工程师认为如果标准要求再严一点生产就会非常困难和费时成本会大幅提高人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权其次车间的工作非常单调辛苦所以工人对工作没有兴趣很正常不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能而不是制作一项简单的动作二是工人每星期轮流换班可以为工人提供新的和更有挑战性的工作人事经理的建议很快被采用但结果不尽如人意工人对新计划表示极大的不满一个星期后工人罢工装配线关闭工人们声称新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资该企业在产品生产过程中在生产线的最后增设一个技术班组专门解决质量问题这种行为属于
公司董事监事高级管理人员应当向公司上报所持有的公司的股份及其变动情况在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的所持有公司股份自公司股票上市交易之日起年内不得转让上述人员离职后年内不得转让其所持有的公司股份
债权人行使撤销权撤销债务人与第三人之间的损害债权行为对于取回的财产或者损害赔偿款债权人
某企业2010年主营业务收入为12000万元主营业务成本为7000万元财务费用为200万元利润总额为570万元净利润为426万元其资产负债表如下资产负债表编制单位某企业2010年12月31日单位万元资产年初数年末数负债与所有者权益年初数年末数货币资金320385短期借款380680应收账款8551344应付账款6701308其他应收款160356应付工资200416存货12002107应交税金248350流动资产合计25354192流动负债合计14982754长期投资15831625应付债券32004000负债合计46986754固定资产原值1100013032减累计折旧20002457实收资本62406240固定资产净值900010575资本公积384564盈余公积14402100无形资产220202未分配利润576936所有者权益合计86409840资产总计1333816594负债与所有者权益合计1333816594根据上述资料回答下列问题该企业的资产报酬率为
关于商业银行贷款法律制度下列哪一选项是错误的
李某是甲公司的总经理他上任后就遇到了几个难题第一他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作并对大大小小的问题进行决策结果每天都要占用大量的时间许多工作都无暇顾及第二听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到企业经济效益不错但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职第三加工车间负责人向其反映车间生产了一批次品生产部门建议返修而销售部门则认为应当降价销售争执不下要求总经理定夺第四李某与其他高管人员研究了企业的战略管理发现企业对战略选择的影响因素把握不准导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际根据上述资料回答下列问题李某的第一个难题是
公民甲通过保险代理人乙为其5岁的儿子丙投保一份幼儿平安成长险保险公司为丁下列有关本事例的哪一表述是正确的
李某是甲公司的总经理他上任后就遇到了几个难题第一他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作并对大大小小的问题进行决策结果每天都要占用大量的时间许多工作都无暇顾及第二听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到企业经济效益不错但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职第三加工车间负责人向其反映车间生产了一批次品生产部门建议返修而销售部门则认为应当降价销售争执不下要求总经理定夺第四李某与其他高管人员研究了企业的战略管理发现企业对战略选择的影响因素把握不准导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际根据上述资料回答下列问题甲公司的组织结构形态是
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