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确定组织目标、设计组织机构和结构、人员配备 确定组织目标、人员配备、组织调整与变革 设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革 确定组织目标、设计组织机构和机构、组织调整与变革
决策机构、执行机构和监督机构 股__会、董事会、决策机构 总经理、监事会和监督机构 经理办公室、公司总部和员工
计划确立组织目标,制定实现目标的策略 组织激励并组织机构,组建团队 组织确定组织机构,分配人力资源 领导激励并管理员工,组建团队 控制评估执行情况,控制组织的资源
职能范围及其业务活动过程的确立应独立于企业当前的组织机构和管理职责,它们应是企业的最基本的决策范围和最基本的活动 当企业的组织机构被调整或管理层次发生变动时,信息系统所提供的信息不再适合需要,应当改变 职能范围及其业务活动的确立应完全依附于企业当前的组织机构 职能范围及其业务活动应是企业当前所有的决策和所有的活动
产品型组织机构 地区型组织机构 矩阵型组织机构 市场型组织机构
预算审批机构 预算决策机构 预算组织机构 预算执行机构 预算控制机构
计划确立组织目标,制定实现目标的策略 组织激励并组织机构,组建团队 组织确定组织机构,分配人力资源 领导激励并管理员工,组建团队
计划确立组织目标,制定实现目标的策略 组织确定组织机构,分配人力资源 领导激励并管理员工,组建团队 控制评估执行情况,控制组织的资源 控制评估执行情况,实现组织目标
确立组织目标,制定实现目标的策略 确定组织机构,分配人力资源 激励员工,组建团队 评估执行情况 制定业务决策
管理组织机构 职能组织机构 线性组织机构 矩阵组织机构