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项目工序成本编制成本计划的方法 按成本构成编制成本计划的方法 按工程实施阶段编制成本计划的方法 按项目结构编制成本计划的方法
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落实成本计划 编制成本计划 成本计划分解 成本分析考核
编制成本计划是企业组织全体职工确定成本目标，不断降低成本的重要手段 编制成本计划，为成本控制、成本分析和成本考核提供了重要的依据 编制成本计划是编制其他计划的依据 成本预测是改善企业经营管理的重要工具
确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→计算规定时间t计划累计支出的成本额→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→计算规定时间t计划累计支出的成本额→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→按时间编制成本计划→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→绘制时间—成本累积曲线
企业对项目的管控模式 制度的建立、完善与落实 建立独立的监控部门 企业管理层推行成本计划的决心并坚持落实
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在编制成本支出计划时，需要考虑不可预见费 施工成本按照成本构成要素划分，可分解为人工费、材料（包含工程设备）费、机械费、间接费和税金 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制成本计划的关键是确定目标成本 按进度编制的施工成本计划可以用“时间－成本累积曲线”来表示
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