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决策∶执行

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决策——再决策——执行——再执行  决策——执行——再执行——再执行  决策——执行——再决策——再执行  执行——决策——再决策——再执行  
计划、决策、执行、检查  目标、决策、执行、反馈  计划、决策、执行、反馈  计划、执行、检查、处理  计划、组织、决策、执行  
决策、管理和执行  决策、控制和执行  决策、制度和执行  决策、协调和执行  
使执行者可以参与决策的制定  说明执行决策的结果对于组织和执行者个人的意义  使执行者可以及时得到信息反馈  执行者可以参与决策的修订  在制定决策时,要特殊考虑到执行者的利益  
强制别人执行突然冒出的决策  向人们介绍这项决策以得到他们的最后赞同  让人们参与这个过程,帮助他们接受这项决策  在参与过程中获得人们对决策的反馈  
政策执行再决策有利于纠正公共政策执行的偏差  政策执行再决策发生在政策执行任务完成之后  政策执行再决策是政策执行的完全中断  政策执行再决策的原则之一是宣传解释的原则  政策执行再决策有利于保证公共政策执行取得更好效果  
认识问题、规划、决策、执行、检查  认识问题、规划、决策、检查、执行  认识问题、决策、规划、执行、检查  认识问题、决策、检查、规划、执行  
尚书省和中书省决策,门下省执行   中书省决策,尚书省和门下省执行   门下省决策,中书省和尚书省执行   中书省和门下省决策,尚书省执行.  
提出问题→决策→策划→执行→检查  提出问题→策划→决策→执行→检查  提出问题→检查→筹划→执行→决策  提出问题→决策→筹划→检查→执行  
提出问题→决策→筹划→执行→检查  提出问题→检查→筹划→决策→执行  提出问题→检查→决策→筹划→执行  提出问题→筹划→决策→执行→检查  
具有准确的决策目标  决策的执行始终在监督之下  实现决策目标所付出的代价小  决策执行后的作用相对少  决策的执行结果能够实现确定的目标  
提出问题、决策、策划、执行、检查  提出问题、策划、决策、执行、检查  提出问题、检查、筹划、执行、决策  提出问题、决策、策划、检查、执行  
决策方案的选择过程  决策方案的设计和选择过程  决策方案的选择和执行过程  决策方案的设计、选择和执行全过程  
区分与公安决策制定过程的界限  领导者不应干预决策执行  不能单纯凭执行结果判断工作效果  依照决策目标灵活实施决策  
决策的有效性、决策质量  决策的有效性、执行决策的认可水平  决策质量、执行决策的认可水平  决策依据、决策质量  
筹划——提出解决问题的多个可能的方案,并对可能方案进行比较  决策——从多方案中选择  执行——执行决策  检查——决策是否执行,决策执行效果  准备——项目管理的职能分工中出现问题  
业主委员会决策和执行  业主大会决策和执行  业主大会决策、业主委员会执行  业主大会、业主委员会都可以决策与执行  
执行层、决策层和操作层  决策层、操作层和执行层  决策层、执行层和操作层  操作层、决策层和执行层  
决策、审议和执行   审议、决策和执行   决策、执行和审议   执行、审议和决策