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公平理论的提出者是( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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海尔OEC模式的理论基础是
期望理论与公平理论
公平理论与综合激励理论
公平理论与需要层次理论
期望理论与综合激励理论
弗德里克·赫兹伯提出
行为改造理论
激励一保健理论
需要层次理论
公平理论
期望理论
美国心理学家于1956年提出公平理论公平理论指出员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产出一投入的
洛克
亚当斯
容格
阿尔得福
美国心理学家于1956年提出公平理论公平理论指出员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产出一投入的
亚当斯
洛克
阿尔得福
麦克莱兰
亚当斯的认为对工作绩效和积极性影响最大的因素是在工作环境中知觉到的公平/不公平的程度
公平理论
组织公平理论
分配公平理论
报酬分配理论
公平理论的提出者是著名心理学家
马斯洛
麦克里兰
弗鲁姆
亚当斯
美国心理学家马斯洛提出的着名理论是
需要层次理论
双因素理论
期望理论
公平理论
期望理论是在的基础上提出的
公平理论
双因素理论
激励理论
需求理论
美国心理学家赫茨伯格提出的理论是
双因素理论
需要层次理论
公平理论
期望理论
亚当斯的认为对工作绩效和积极性影响最大的因素是在工作环境中知觉到的公平/不公平的程度
分配公平理论
公平理论
组织公平理论
报酬分配理论
工作丰富化的管理措施是根据提出来的
双因素理论
期望理论
公平理论
需要层次论
美国心理学家马斯洛提出的著名理论是
需要层次理论
双因素理论
期望理论
公平理论
的研究直接与薪酬奖金设计有关
程序公平理论
互动公平理论
公平理论
分配公平理论
公平理论是美国行为科学家于20世纪60年代提出的一种激励理论
美国心理学家弗鲁姆提出的理论是
需要层次理论
公平理论
期望理论
双因素理论
艺术掌握的提出者是民族主义和全世界工人运动的国际文化这一口号的提出者是两种民族文化理论的提出者是
美国心理学家赫兹伯格提出的理论是
需要层次理论
公平理论
双因素理论
领导方格理论
亚当斯提出
行为改造理论
激励一保健理论
需要层次理论
公平理论
期望理论
美国心理学家于1956年提出公平理论公平理论指出员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产出-投入的
亚当斯
洛克
阿尔得福
麦克莱兰
根据公平理论员工提出增加工资则说明组织对他已经不再具有吸引力
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下列不属于影响企业薪酬水平和外部竞争力的主要因素的是
企业处于正常发展至成熟阶段时应采用的企业战略是
A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到近千人2009年受金融危机影响订单数急剧下降薪酬标准超出了企业的承受能力并且公司的新产品上市已经将近一年局面一直不能打开销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了由于不能取得业绩公司经营的延续主要靠公司以前的老产品支撑其他部门的员工意见很大同时由于销售业绩特别是新产品的销售业绩不好已经影响到了公司的整体销售收入因此公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整一要重新设计销售人员的绩效考核体系二要改变薪酬分配体系使薪酬分配更具有激励性 如果调整得力将扭转公司目前经营特别是销售的不利局面如果调整不得力结果可能会更糟糕 现在假若你是A公司的人力资源部经理承担了进行绩效薪酬体系调整的重任那么请根据本案例回答以下问题 要使得A公司达到绩效薪酬体系调整的目标还要采取哪些配套措施
在四种不同的薪酬策略中企业最常用的方式是
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因为投资期间不可能工作至少不能从事全日制工作而放弃的收入是指
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股票期权的最大特点在于
下列不属于非物质报酬激励因素的是
行权价的确定方式不包括
关于股金来源说法有误的是
A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到近千人2009年受金融危机影响订单数急剧下降薪酬标准超出了企业的承受能力并且公司的新产品上市已经将近一年局面一直不能打开销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了由于不能取得业绩公司经营的延续主要靠公司以前的老产品支撑其他部门的员工意见很大同时由于销售业绩特别是新产品的销售业绩不好已经影响到了公司的整体销售收入因此公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整一要重新设计销售人员的绩效考核体系二要改变薪酬分配体系使薪酬分配更具有激励性 如果调整得力将扭转公司目前经营特别是销售的不利局面如果调整不得力结果可能会更糟糕 现在假若你是A公司的人力资源部经理承担了进行绩效薪酬体系调整的重任那么请根据本案例回答以下问题 A公司在设计绩效考评指标体系时应遵循的原则设计方法和程序是怎样的
企业员工福利的种类不包括
为员工提供在企业中发展的两条不同的路径被称为
下列关于期股的特点说法中有误的是
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一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分这些股票不再由股东持有其性质为已发行但不在外流通的股票的是
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边际生产力工资理论的提出者是
东兴公司是一家大型对外贸易国有企业最近公司分管人力的党委书记张东总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用单位人事工作忙得焦头烂额还经常得不到理解甚至背黑锅这边人事经理整日被总经理催着要公司下一年的用人计划培训计划干__伍建设计划以及相关的预算并特别催促要招到高素质的人才那边被各用人部门追着要人要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数还经常被人莫名其妙告到总经理那里此外人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干跳槽员工纠纷等棘手的问题好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪面对各方面的需求没有抓手即使最终拟出一份工作计划却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位使人力资源管理工作陷入计划赶不上变化而且通常会导致出现这些局面岗位职责界定不清人员冗余人员没有合理配置人才浪费没有形成人才梯队后备人才不足人员素质不高缺少发展动力人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象在这种情况下很多人事经理最后被迫早做打算 请回答下列问题 出现这些问题的根本原因是什么
M企业是一家较少给中层干部做培训的企业因为有人认为培训中层干部使之具有高级管理者的素质会影响高层管理的权力你怎样认为倘若你是一个刚上任的高级管理者你将给中层干部采取什么样的培训
英国经济学家阿弗里德·马歇尔是创始人
某企业需要招聘一位市场营销经理下面是某求职者简历的部分内容 1998~1999年A企业销售部营销助理连续两次获得该企业销售冠军2000~2002年A企业销售部营销主管产品销售额连续3年增长10%2003年至今B企业市场总监成功策划了2次全国性的大型产品展销活动 依据这些情况介绍以及市场营销经理的岗位说明书人力资源部决定对其进行面试 应如何采用行为描述而试的方式来询问该求职者才能更加深入准确地了解求职者的真实情况
下列不属于工会提高工资的方法的是
双因素理论中关于工作的丰富化承担责任成就感认同感等的说法正确的是
以年度为单位对经营者的基本收入并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是
简述员工变动率主要变量的测量与分析评价内容
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