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确定风险来源 确定风险条件 描述风险特征 制定风险对策
对已识别的风险进行描述和定义 应对策略实施后,期望的残留风险水平 应对策略实施后,项目管理人员的表现 风险应对预算和时间备用安排
风险管理计划编制 风险识别 风险分析 风险因素分析 风险应对策略
风险回避、风险转移 风险减轻、风险承担 风险分担 抢救措施
与卖方签订一份固定价格的契约 分配更多好的资源给该项目,使之完成比原计划更好的成果 选择一个信誉度更好、更稳定的供应商 在项目早期澄清需求、改良沟通方式,并请专家指导