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明确目标控制人员的任务和职能分工 提出多个不同的技术方案 分析不同合同之问的相互联系 进行投资偏差分析
明确目标控制人员的任务和职能分工 提出多个不同的技术方案 分析不同合同之间的相互联系 投资偏差分析
建立进度协调制度 监控承建单位的作业实施计划 对应急工程实行较高的计件单价 建立多级网络计划体系
明确各级目标控制人员的任务和职责分工 需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析 选定满意的施工单位及材料设备供应单位 投资偏差分析
建设工程造价目标的设置 建设以设计阶段为重点的全过程造价控制 采取积极主动的控制方法 技术与经济相结合
审核工程量及相应的付款和结算报告 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构,分析不同合同之间的相互联系和影响 对不同的技术方案进行技术经济分析 明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程