是项目唯一的全过程的参与者具有从项目全局与整体看待进度管理的视野只有他们才能成为项目全过程进度管理的-X题卡

参与式方法指通过一系列措施，促使项目所在地区居民全面介入项目过程的一种方法参与式评价侧重收集那些受项目消极影响的人的信恩参与式行动偏重于让利益相关者在项目决策和实施中发挥作用参与式评价应贯穿项目决策、实施、管理和利益共享等全过程

监理方施工方业主管理咨询单位

作为中标后签订合同的依据作为编制项目管理实施规划的依据作为承揽业务、编制投标文件的依据对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领作为对项目经理部考核的重要依据

业主方的利益施工方的利益设计方本身的利益项目的投资目标

从筹集开始到项目竣工投产全过程从设计开始到项目竣工投产全过程从施工开始到项目竣工投产全过程从筹集开始到项目竣工验收全过程

从项目设计开始直至竣工验收的全过程从项目策划开始到项目开始运营的全过程从项目投标开始到项目投入使用的全过程从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

投资者或投资全体政府部门任务承担者或参与主体项目团队

业主管理咨询公司设计人施工总承包工程总承包

项目投资全过程阶段涉及的风险进行的项目整体涉及的风险进行的项目前期研究阶段涉及的风险进行的项目施行阶段涉及的风险进行的

参与式评价侧重收集有影响力的受益者的意见参与式评价应贯穿于项目全过程参与式行动侧重受损者参与，以根除项目负面社会影响参与式行动旨在最大程度提高项目实施方案的投资效益

安全控制进度程度质量控制实施过程

筹建开始到项目竣工投产全过程设计开始到项目竣工投产全过程施工开始到项目竣工投产全过程筹建开始到项目竣工验收

重复性战略性统领性全局性层次性

项目的主办方也是项目的发起方参与者包括贷款银行参与主体单一参与者包括承购商

全生命周期造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程全过程造价管理主要侧重于从工程评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制两者的主要区别在于时间跨度和指导思想上的不同全过程的造价管理与全生命周期造价管理没有区别

业主承包方设计方施工方

目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理目标控制，是面向项目实施全过程的一种实体型管理职能管理，是面向项目实施全过程的一种任务型管理作业管理，是面向项目实施全过程的一种实体型管理

作为对项目经理部考核的重要依据作为编制项目管理实施规划的依据作为承揽业务、编制投标文件的依据对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领

( )是项目唯一的全过程的参与者，具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，只有他们才能成为项目全过程进度管理的主导者。