项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果2015-3

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进度控制的主要任务是根据进度跟踪和积极协调各单位之间的进度关系

原始数据控制报告进度计划进度数据

项目进度跟踪和控制报告是基于进度的

预测值与计划值计划值与实际值实际值与预测值计划值与定额标准值

是把检查比较结果有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面报告

进度控制报告进度监理报告进度计划报告进度跟踪报告

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较可以成为比较成果的有

总进度规划工程总进度计划旬进度跟踪报告月进度控制报告年度进度控制报告

运用动态控制原理控制施工进度下列说法不正确的是

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一月比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较下列可以成为比较成果的选项有

年进度控制报告工程总进度计总进度规月进度控制报告旬进度跟踪报告

工程进度计划值和实际值的比较一般要求定期进行其周期应视项目的规模和特点而定其形成的结果是和控制报告

进度报告进度跟踪进度回顾进度目标

工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的报告等

月半年周年度季

项目进度跟踪和控制报告是基于进度的的定量化数据比较的成果

预测值与计划值计划值与实际值实际值与预测值计划值与定额标准值

项目进度跟踪和控制报告是基于进度的的定量化数据比较的成果

Ａ.预测值与计划值Ｂ.计划值与实际值Ｃ.实际值与预测值Ｄ.计划值与定额标准值