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不宜划分过多的标段 不宜划分过少的标段 不应划分为不同的标准 可不考虑自身工程管理力量、协调管理能力的因素
平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立,平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担 招标人拟建立的项目管理机构的管理力量与标段划分没有直接关系 工程标段规模过大会减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果 在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成 项，划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工。
建设项目的各项工作的衔接,交叉和配合多 各个独立承包商之间的协调管理十分困难 招标项目的几部分内容专业要求接近 一个项目的各部分内容相互之间干扰不大，方便招标人进行统一管理
使用国有资金的建设项目必须公开招标 民间投资的建设项目可以直接发包 依法必须进行招标的项目，其招投标活动不受地区、部门的限制 招标项目不能划分标段分段招标
甲乙两公司的负责人为同一人 乙公司是甲公司的子公司 甲乙两公司均由同一法人控股 甲乙两公司是具有独立法人的两个分公司
减少大型企业投标的数量 增加工程承包人的固定成本比例 减少招标的工程管理工作量 减少标段工程造价竞争的空间 延长标段工程施工工期
每座独立的建筑物 每个招标标段 每个独立的工程结构 每一组能独立发挥某种功能的结构
投标邀请书 工程量清单 标段划分 工程资金来源 撤回投标文件的要求
招标项目的专业要求 招标项目的管理要求 对工程投资的影响 工程各项工作的衔接 对招标公告发布的监督
不宜划分过多的标段 不宜划分过少的标段 不应划分为不同的标段 可不考虑自身工程管理力量、协调管理能力的因素
一个项目的土建工程和安装设备工程适宜作为一个整体进行招标 对于大型工程项目，作为一个整体进行招标时符合招标条件的潜在投标人数太少，就应当将招标项目划分成若干个标段进行招标 一般来说，一个项目作为一个整体进行招标可能降低承包人的费用 一般情况下，可以将一个项目分解为单位工程及特殊专业工程，可以将单位工程肢解为分部分项工程进行招标
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