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某项目部根据项目的特点,结合项目实施的总体部署,通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。这个图就是( )。

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项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解  项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务  同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法  项目结构分解应该和整个工程的部署相结合,并结合将采用的合同结构  项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案  
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解  项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务  同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法  项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合  项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的模式  
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解  项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务  同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法  项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用合同结构  项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案  
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解  项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务  同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法  项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构  项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目目标的控制  考虑项目的特点  结合项目管理的组织结构  
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解  项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务  同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法  项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构  项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构  考虑项目进度总规划  
考虑项目进展的总体部署  有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构  结合项目管理的人员结构  考虑项目的组成  有利于项目目标的控制  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构  考虑项目进度总规划  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构  考虑项目进度总规划  
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解  项目结构图能够反映组成该项目的全部工作任务  同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法  项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采纳的合同结构  项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采纳统一的分解方案  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务进行  看利于组织目标的控制  结合项目管理的组织结构  
考虑项目的总体部署  考虑有利于项目的后评价  考虑建设项目的性质  考虑项目的合同结构  结合项目管理的组织结构  
考虑项目进展的总体部署  有利于项目目标的控制  结合项目管理的组织结构  有利于项目实施任务的进行,不用结合合同结构  考虑项目的组成  
项目进展的总体部署  项目的组织结构  有利于项目实施任务  有利于项目目标的控制  综合项目管理的组织结构  
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解  项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务  同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法  项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构  项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案  
项目的信息管理  考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目目标的控制  有利于项目实施任务的发包  

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