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随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，...
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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随着社会经济的发展和施工技术的进步现代工程建设呈现出建设规模不断扩大技术复杂程度高等特点近年来出现了
随着社会经济和现代科学技术的飞速发展______________________________等关
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各层次的质量验收记录由谁填写由谁组织哪些人员进行验收
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在古希腊的雅典曾涌现出许多大思想家大艺术家有趣的是在同一时期的中国春秋战国时期也曾涌现出诸多思想家呈
①②③
①③④
②③④
①②③④
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世界电力工业垄断经营的范围管理的模式不会随着社会经济的发展市场机制的完善和科学技术的进步而调整变化
建设工程施工质量的验收主要通过哪几个层次的验收
随着社会经济的发展和科学技术的进步市场信息呈现出哪些突出发展趋势
工程施工质量不符合要求时应如何处理
随着经济发展和社会进步财政支出呈现出趋势
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某施工单位承包某工程项目甲乙双方签订的关于工程的价款合同内容有1建筑安装工程造价660万元主要材料费占施工产值的比重为60%2预付备料款为建筑安装工程造价的20%3工程进度款逐月计算4工程保修金为建筑安装工程造价的5%保修期半年5材料价差调整按规定进行按有关规定上半年材料价差上调10%在6月份一次调增工程各月实际完成产值见表5-4表5-4各月实际完成产值单位万元月份23456完值产值551101652201101.通常工程竣工结算的前提是什么2．该工程的预付备料款起扣点各为多少3．该工程2月至5月每月拨付工程款为多少累计工程款为多少4．6月份办理工程竣工结算该工程结算总造价为多少甲方应付工程尾款为多少5．该工程在保修期间发生屋面漏水甲方多次催促乙方修理乙方一再拖延最后甲方另请施工单位修理修理费1.5万元该项费用如何处理
对某实施监理的工程项目业主依法进行了公开招标并委托某监理公司代为招标在该工程招标过程中相继发生了下述事件 事件1招标公告发布后有10家单位参加了资格预审报名监理人员经过对这10家单位进行资格审查确定ABCDEF共6家单位为投标人但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的指示监理人员不得向B公司发售招标文件 事件2在现场踏勘中C公司的技术人员对现场进行了补充勘察并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误监理人员则口头答复“如果招标文件中的地质资料确属错误可按照贵公司勘察数据编制投标文件” 事件3投标人D在编制投标书时认为招标文件要求的合同工期过于苛刻如按此报价导致报价过高于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价并于截标日期前2天将投标书报送招标人日后D公司又提交一份降价补充文件但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件 事件4开标时由于交通堵塞有关领导不能准时到会招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行开标会议由市发改委主任亲自主持 该工程项目合同工期为18个月承包方编制的调试进度计划如图2-1所示时间单位月各项工作匀速进行 1．在事件1中业主的做法是否妥当为什么 2．在事件2中有关人员的做法是否妥当为什么 3．在事件3中是否存在不妥之处请一一指出并说明理由 4．在事件4中招标人的做法是否妥当为什么 5．如果工作BCH要由一个专业组顺序施工在不改变原进度计划总工期和工作关系的前提下如何安排三项工作最合理此时该专业组最少的工作间断时间为多少
某城市地下工程业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同除税金外的合同总价为8600万元其中现场管理费率15%企业管理费率8%利润率5%合同工期730天为保证施工安全合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施并安装1.5t/min的备用排水设施两套设施合计15900元合同中还规定施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿不包括运转费用 该工程施工过程中发生以下事件 事件1施工过程中业主通知施工单位某分项工程非关键工作需进行设计变更由此造成施工单位的机械设备窝工12天 事件2施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升原有排水设施满足不了排水要求施工工区涌水量逐渐增加使施工单位被迫停工并造成施工设备被淹没 为保证施工安全和施工进度业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施尽快恢复施工施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施恢复了施工 事件3施工中发现地下文物处理地下文物工作造成工期拖延40天 就以上3项事件施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔 事件1表1-1 表1-1由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔 现场管理费40920×15%元＝6138元 企业管理费40920+6138×8%元＝3764.64元 利润40920+6138+3764.64×5%元＝2541.13元 合计53363.77元 事件2由于非季节性大暴雨天气费用索赔 1备用排水设施及额外增加排水设施费15900÷2×3元＝23850元 2被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元 3额外排水工作的劳务费8650元 合计48500元 事件3由于处理地下文物工期费用索赔 延长工期40天 索赔现场管理费增加额 现场管理费8600×15%万元＝1290万元 相当于每天1290×10000÷730元/天＝17671.23元/天 40天合计17671.23×40元＝706849.20元 1．指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理为什么监理工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时核定施工单位提供的机械台班单价属实并核定机械台班单价中运转费用分别为9m3空压机为93元/台班25t履带吊车为300元/台班塔式起重机为190元/台班混凝土泵车为140元/台班监理工程师核定的索赔费用应是多少 2．事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔核定的索赔费用应是多少 3．事件3中监理工程师是否应同意40天的工期延长为什么补偿的现场管理费如何计算应补偿多少元
某实施监理综合楼工程项目经当地主管部门批准后由建设单位自行组织施工公开招标招标工作主要内容确定为①成立招标工作小组②发布招标公告③编制招标文件④编制标底⑤发放招标文件⑥组织现场踏勘和招标答疑⑦投标单位资格审查⑧接收投标文件⑨开标⑩确定中标单位评标签订承发包合同发出中标通知书现有ABCD四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标与评标指标有关的数据见表7-1表7-1与评标指标有关的数据投标单位ABCD报价/万元3420352836003636工期/d460455460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下1报价以在标底价3600万元的-1%±3%以内为有效标评分方法是报价以标底价减去其3%为100分在标底价减去其3%的基础上每上升1%扣5分2定额工期为500天评分方法是工期提前10%为100分在此基础上每拖后5天扣2分3企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定企业信誉得分C单位为100分ABD单位均为95分施工经验得分AB单位为100分CD单位为95分4上述四项评标指标的总权重分别为投标报价45%投标工期25%企业信誉和施工经验均为15%问题1.1．如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当如果不妥请确定合理的顺序2．试在表7-2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分其中报价得分要求列出计算式请根据总得分列出名次并确定中标单位
案例1某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划设备监理单位立即着手监理规划的编制工作1．收集制定编制设备监理规划的依据资料1安装工程承包合同资料1有关该项目的规范和标准3该项目承包单位和设计单位的资料2．计划编制的设备监理规划的基本内容如下1设备工程项目概况2设备监理工作范围和工作内容3设备监理工作的目标4设备监理规划交底5设备监理工作程序和工作制度6安装设计单位和安装单位之间的协调[问题]1.1．一般情况下设备监理规划应由谁来组织编制2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的还应补充哪些方面的资料3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系两者在编写上有什么不同4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件 事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位 事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期 事件3专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备实行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期 1．请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图 2．在事件1中建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确为什么 3．在事件1中若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备监理单位应该如何处理 4．在事件2中总监理工程师的做法是否正确为什么试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法 5．在事件3中丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出为什么对该索赔事件应如何处理
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便质量和安全更易保证遂向项目监理机构提出了设计变更的要求 事件2专业监理工程师检查主体结构施工时发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工且现场没有管理人员于是总监理工程师下达了监理工程师通知单 事件3专业监理了程师在现场巡视时发现设备安装分包单位违章作业有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前发生了设备安装质量事故 【问题】 1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求写出项目监理机构的处理程序 2．根据建设工程安全生产管理条例相关规定事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施 3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当说明理由 4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工为什么 5．就事件3中所发生的质量事故指出建设单位监理单位总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任说明理由
某施工单位承包某工程项目甲乙双方签订的关于工程的价款合同内容有1建筑安装工程造价660万元主要材料费占施工产值的比重为60%2预付备料款为建筑安装工程造价的20%3工程进度款逐月计算4工程保修金为建筑安装工程造价的5%保修期半年5材料价差调整按规定进行按有关规定上半年材料价差上调10%在6月份一次调增工程各月实际完成产值见表5-4月份23456完成产值55110165220110[问题]1.通常工程竣工结算的前提是什么2．该工程的预付备料款起扣点各为多少3．该工程2月至5月每月拨付工程款为多少累计工程款为多少4．6月份办理工程竣工结算该工程结算总造价为多少甲方应付工程尾款为多少5．该工程在保修期间发生屋面漏水甲方多次催促乙方修理乙方一再拖延最后甲方另请施工单位修理修理费1.5万元该项费用如何处理
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人专业监理工程师例行在现场检查旁站实施监理工作在监理过程中发现以下问题 1．某层钢筋混凝土墻体由于绑扎钢筋困难无法施工施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置师就把墙体钢筋门洞移动了位置 2．某层一钢筋混凝土柱钢筋绑扎已检查签证模板经过预检验收浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模 3．某层钢筋混凝土墙体钢筋绑扎后未经检查验收即擅自合模封闭正准备浇筑混凝土 4．某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后即进行浇筑楼板混凝土混凝土浇筑完成后发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证 5．施工单位把地下室内防水工程交给——专业分包单位承包施工该分包单位未经资质验证认可即进场施工并已进行了200m2的防水工程施工 6．某层钢筋骨架焊接正在进行中监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可 7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求日后检查发现门销已经焊接门扇已经安装门扇反向经检查施工符合设计图纸要求 【问题】 以上各项问题监理工程师应如何处理
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 在项目的组织结构及合同结构中你认为是否正确如不正确请用图表示出正确的结构
某政府投资工程有ABCDEF6家承包商及G和H2家承包商组成的联合体参加投标开标后评标委员会发现下列事件并作相应处理 事件1A单位认为自己报价较高无竞争优势按规定提交投标文件之后又在投标截止时间之前书面通知业主撤回投标文件评委认为A单位出尔反尔建议没收其投标保证金 事件2评委发现B单位的投标文件中有2份报价但未说明以哪个为准评委要求B单位书面澄清是否以较低报价为准 事件3C单位开标后又书面向业主正式承诺如能中标愿将投标报价优惠3%评委按优惠后的报价进行综合评分 事件4评委发现D单位的报价最低且比合成标底要低15%经内部讨论认定D单位低于成本报价为废标 事件5评委发现E单位的报价中有一项混凝土的工程量为1000m3单价为35.0元/m3市场价为350元/m3合价为35000元E单位确认该项工程的合价应为35万元并修订单价但遭评委拒绝 事件6评委发现F和G单位联合体投标文件中缺少共同投标协议便要求其补交以便进一步评标 事件7评委发现E单位的技术标得分最高于是要求E单位澄清能否再降50万元在得到确认后评委推荐E单位为中标候选人 投标保证金的形式金额有效期没收情形有哪些规定
某建筑工程公司与业主签定了某工程施工合同估算工程量800m3综合单价500元/m3合同中约定当实际工程量超过估算工程量15%以上时执行的综合单价为原单价乘0.92004年各月完成的工程量如表所示单位m3项目二月三月四月五月六月计划完成工程量100200100200200实际完成工程量1502003501002001.问题1．建设工程施工合同示范文本中对工程量变更价款的确定是如何规定的2．当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理最终结算有几种处理方法3．本工程各月应结算的工程款是多少4．六月底累计的投资偏差进度偏差是多少并做出结论
对某实施监理的工程项目业主依法进行了公开招标并委托某监理公司代为招标在该工程招标过程中相继发生了下述事件事件1招标公告发布后有10家单位参加了资格预审报名监理人员经过对这10家单位进行资格审查确定ABCDEF等6家单位为投标人但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的指示监理人员不得向B公司发售招标文件事件2在现场踏勘中C公司的技术人员对现场进行了补充勘察并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误监理人员则口头答复如果招标文件中的地质资料确属错误可按照贵公司勘察数据编制投标文件事件3投标人D在编制投标书时认为招标文件要求的合同工期过于苛刻如按此报价导致报价过高于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价并于截标日期前2天将投标书报送招标人日后D公司又提交一份降价补充文件但招标人的工作人员以一标一投为由拒绝接受该减价补充文件事件4开标时由于交通堵塞有关领导不能准时到会招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行开标会议由市发改委主任亲自主持该工程项目合同工期为18个月承包方编制的调试进度计划如图2—1所示时间单位月各项工作匀速进行[问题]1.在事件1中业主的做法是否妥当为什么2．在事件2中有关人员的做法是否妥当为什么3．在事件3中是否存在不妥之处请一一指出并说明理由4．在事件4中招标人的做法是否妥当为什么5．如果工作BCH要由一个专业组顺序施工在不改变原进度计划总工期和工作关系的前提下如何安排三项工作最合理此时该专业组最少的工作间断时间为多少
某分部工程的施工进度网络计划图如图3-2所示合同工期为44天 图3-2某分部工程的施工进度网络计划图 【问题】 1．计算该分部工程的计划工期 2．绘制施工进度计划的早时标网络图 3．若在施工过程中发生如下事件 1A工作因开工条件不具备工期拖延4天 2B工作因施工设备故障工期拖延2天 3E工作因施工技术改变工期提前1天 4G工作因业主提供的材料检验不合格重新购买导致工期拖延3天 5L工作因设计图纸修改工期拖延2天 工程师应批准承包商多少天的工期补偿 4．在上述条件成立的情况下绘制该分部工程第20天开始实际剩余工程的时标网络图 5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施而在施工合同中约定若承包商延误交付工程每天罚款0.5万元则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少
某化工建设项目分两期工程建设业主与北海监理公司签订了监理委托合同委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人施工阶段监理工程师20人并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划在某次监理工作中监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算要求重点审查工程是否准确预算单价套用是否正确各项收费标准是否符合现行规定等内容子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工立即向承包方下达了停工指令要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实会影响工程进度小杨说我负责给你们协调我去施工现场巡视一下就去找业主【问题】1.1．该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当为什么2．监理工程师在审查预算单价套用是否正确时应注意审查哪几个方面3．根据监理人员的职责分工指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责哪些不属于小杨应履行的职责不属于小杨履行的职责应由谁履行
某港口的码头工程在施工设计图纸没有完成前业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务由于设计工作尚未完成承包范围内待实施的工程虽性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险施工合同签订前业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理监理工程师查看了业主甲方和施工单位乙方草拟的施工合同条件发现合同中有以下一些条款1乙方按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任2甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料供乙方参考使用3乙方不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位4监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见5无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时乙方应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格甲方承担由此发生的经济支出赔偿乙方的损失并相应顺延工期检验如果不合格乙方则应承担发生的费用工期不应顺延6乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知乙方在施工过程中发生了不可抗力事件不可抗力事件结束后承包商向监理工程师提交了索赔申请通知[问题]1.业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当为什么2．请逐条指出以上合同条款中的不妥之处应如何改正3．若检验工程质量不合格你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析4．监理工程师接到承包商提交的索赔申请通知后应进行哪些主要工作5．不可抗力事件风险责任的承担原则是什么
某港口的码头工程在施工设计图纸没有完成前业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务由于设计工作尚未完成承包范围内待实施的工程虽性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险施工合同签订前业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理监理工程师查看了业主甲方和施工单位乙方草拟的施工合同条件发现合同中有以下一些条款1乙方按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任2甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料供乙方参考使用3乙方不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位4监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见5无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时乙方应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格甲方承担由此发生的经济支出赔偿乙方的损失并相应顺延工期检验如果不合格乙方则应承担发生的费用工期不应顺延6乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知乙方在施工过程中发生了不可抗力事件不可抗力事件结束后承包商向监理工程师提交了索赔申请通知1.业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当为什么2．请逐条指出以上合同条款中的不妥之处应如何改正3．若检验工程质量不合格你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析4．监理工程师接到承包商提交的索赔申请通知后应进行哪些主要工作5．不可抗力事件风险责任的承担原则是什么
案例5某大型船厂有一大型重钢结构车间总建筑面积23625m2其设计方案对比项目如下A方案三跨跨度45m1350元/m2B方案四跨跨度34m1300元/m2C方案五跨跨度27m1250元/m2长均为175m方案各功能的权重及方案的功能得分见表8-1表8-1方案功能功能权重方案功能得分ABC结构体系0.3510108吊装类型0.158910围护材料0.25798面积系数0.10987窗户类型0.15876[问题]1.１．试应用价值工程方法选择最优设计方案2．为控制工程造价和进一步降低费用拟将所选方案开展价值工程分析将方案分为4个功能项目各功能项目评分值及其目标成本见表8-2按限额设计要求目标成本控制在2350万元内表8-2功能项目功能评分目标成本/万元基础8238主体钢结构351850围护装饰15175水电安装25189合计832452试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度并确定功能改进顺序
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 你认为提纲中是否有不妥内容为什么
某监理公司承担一写字楼的监理任务合同中明确了投资监理的有关任务内容【问题】1.1．该楼的施工图预算是采用单价法编制的监理工程师如何对其进行审查2．合同规定承发包双方进行工程款结算前由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量以此作为结算的依据为此承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告在这种情况下监理师如何进行工程计量承包方在监理师计量过程中如何做
某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金F单位撤回投标文件开标会由该省建设委员会主持结果某所编制的标底高达6200多万元而其中ABCD4家投标单位的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建设委员会投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建设委员会对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标3个月后一直末能发出为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 1．上述招标程序有哪些不妥之处请说明理由 2．E单位的投标文件应如何处理为什么 3．对F单位撤回投标文件的要求应如何处理为什么 4．问题久拖不决后某医院能否要求重新招标为什么 5．如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 你认为监理机构签订监理合同后的做法正确吗为什么
某单位为解决职工住房新建一座住宅楼地上20层地下2层钢筋混凝土剪力墙结构业主与施工单位监理单位分别签订了施了合同监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同 施工合同中说明建筑面积21586m2建设工期450天1997年9月1开工1998年12月26日竣工工程造价3165万元 合同约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费的调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件 合同履行过程中发生下述几种情况请按要求回答问题 1．总包单位于8月25日进场进行开工前的准备工作原定9月1日开工因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工总包单位要求顺延工期5天此项要求是否成立根据是什么 2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物采取了必要的保护措施为此总包单位请他们向业主要求索赔这种做法对否为什么 3．在基础回填过程中总包单位已按规定取土样试验合格监理工程师对填土质量表示异议责成总包单位再次取样复验结果合格总包单位要求监理单位支付试验费这种做法对否为什么 4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究在本公司试验室内进行试验改进成功用于本工程总包单位要求此项试验费由业主支付监理工程师是否批准为什么 5．结构施工期间总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理组织管理一度失调导致封顶时间延误8天总包单位以总监理工程师同意为由要求给予适当工期补偿总监理工程师是否批准为什么 6．监理工程师检查厕浴间防水工程发现有漏水房间逐一记录并要求防水公司整改防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报监理工程师即签证认可事后发现仍有部分房间漏水需进行返工返修的经济损失应由谁承担监理工程师有什么错误 7．在做屋面防水时经监理工程师检查发现施工不符合设计要求防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求就向监理工程师提出终止合同的书面申请监理工程师应如何协调处理 8．在进行结算时总包单位根据投标书要求外墙涂料费用按发票价计取业主认为应按合同条件中约定计取为此发生争议监理工程师应支持哪种意见为什么
案例3某船厂平面分段车间业主采用平行承包方式分别与土建钢结构和安装单位签订了土建基础地面和窗钢结构制作安装和设备安装施工合同某设备监理公司进行全过程监理3个承包商在通过协调后各自编制了进度计划并得到业主和监理的批准土建单位按计划进行基础施工安装单位按批准的进度计划完成设备台座预制工作并将预制件运到现场准备安装经检测发现基础存在质量问题无法进行设备台座的施工工作需返工处理为此安装单位提出索赔要求另外在设备台座施工过程中发生了10级以上的台风造成了现场的停工就此事件安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔1．窝工损失2．机械设备闲置以及1台50t汽车吊受损修复的损失费3．造成3名工人重伤的损失4．顺延工期7天5．修复因台风损坏的罐体部位发生的费用8万元6．场地清理费用损失2万元[问题]1.1．因设备基础存在质量问题给安装单位造成的损失应由谁负责为什么2．不可抗力风险承担责任的原则有哪些对安装单位提出索赔的处理方法有哪些
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事件2专业监理工程师对B标段进场的配电设备时行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备实行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期[问题]1.请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图2．在事件1中建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确为什么3．在事件1中若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备监理单位应该如何处理4．在事件2中总监理工程师的做法是否正确为什么试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法5．在事件3中丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出为什么对该索赔事件应如何处理
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定1设备由建设单位采购施工单位安装2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按表5-3中所列标准补偿3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41%表5-3设备闲置补偿标准表机械名称台班单位/元/台班补偿标准大型起重机1060台班单价的60%自卸汽车5t318台班单价的40%自卸汽车8t458台班单价的50%该工程在施工过程中发生以下事件事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整必须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求[问题]1.分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求为什么2．对于工程施工中发生的工程变更监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元工程延期是多少天
某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位开工前①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位②在工程定位放线期间总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控点③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料④在合同约定开工日期的前5天施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请总监理工程师不予批准钢筋混凝土施工过程中监理人员发现①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格②在钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土③该部位施工完毕后混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度竣工验收时总承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用问题1.1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价并说明理由如果有不妥当之处写出正确做法2．对施工过程中出现的问题监理人员应分别如何处理3．指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处写出正确做法4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由
某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置作了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理中有如下事件事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议纪要纪要中明确边施工边办理许可证并将此会议纪要送发监理单位施工单位要求遵照执行事件2设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的【问题】1.1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外还应考核哪些内容3．事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥写出正确的作法4．监理单位应如何处理事件25．在事件3中总监理工程师的作法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定1设备由建设单位采购施工单位安装2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按表5-3中所列标准补偿3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41%表5-3设备闲置补偿标准表机械名称台班单位/元/台班补偿标准大型起重机1060台班单价的60%自卸汽车5t318台班单价的40%自卸汽车8t458台班单价50%该工程在施工过程中发生以下事件事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整必须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求1.1分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求为什么2．对于工程施工中发生的工程变更监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元工程延期是多少天
某工程项目业主委托了一监理单位进行监理在委托监理任务之前业主与施工单位已经签订施工合同监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理若你作为监理工程师对遇到的下列问题请提出处理意见1.问题1．1在施工招标文件中按工期定额计算工期为550天但在施工合同中开工日期为1997年12月15日竣工日期为1999年7月20日日历天数为581天请问监理的工期目标应为多少天为什么2施工合同中规定业主给施工单位供应图纸7套施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸施工图纸的费用应由谁来支付2．1在基槽开挖土方完成后施工单位未按施工组织设计对基槽四周进行围栏防护业主代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤由此发生的医疗费用应由谁来支付为什么2在结构施工中施工单位需要在夜间浇筑混凝土经业主同意并办理了有关手续按地方政府有关规定在晚上11点以后一般不得施工若有特殊情况需施工应给受影响居民补贴此项费用应由谁来承担3．在结构施工过程中由于业主供电线路事故原因造成施工现场连续停电3天停电后施工单位为了减少损失经过调剂工人尽量安排其他生产工作但现场1台塔吊2台混凝土搅拌机停止工作施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告要求索赔工期和费用监理工程师应如何批复
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