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因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,不能顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担; 因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担; 因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人负担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担; 因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由承包人承担;
施工组织不当 特殊风险 业主指定的分包商违约或延误 业主原因导致暂停施工
工程延误与工程延期是同一概念 工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延 工程延期经监理工程师审查批准后, 所延长的时间属于合同工期的一部分 导致工程延期的原因可能有工程变更引起工程量增加. 业主的干扰和阻碍等因素
可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误,不包括合同双方不可控制的因素引起的索赔 非关键线路上的工作,如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误 当两个或两个以上的延误时间从发生到终止,只有部分时间重合称为交叉延误 业主引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,根据工程索赔的惯例,应按业主承担的责任大小比例来索赔 可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,不可索赔延误就变成可索赔延误
可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误,不包括合同双方不可控制的因素引起的索赔 非关键线路上的工作,如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误 当两个或两个以上的延误时间从发生到终止,只要有部分时间重合就称为交叉延误 业主引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,根据工程索赔的惯例,应按业主承担的责任大小比例来索赔 当双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一
施工期间持续非正常降雨 战争、革命 质量不符合合同要求而造成的返工 劳动力不足 不利的施工条件及外界阻碍
施工期间持续非正常降雨 革命 因质量不符合合同要求而造成的返工 劳动力不足 不利的施工条件及外界阻碍
工程延误与工程延期是同一概念 工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延 工程延期经监理工程师审查批准后, 所延长的时间属于合同工期的一部分 导致工程延期的原因可能有工程变更引起工程量增加, 业主的干扰和阻碍等因素
人力不可抗拒的自 然灾害导致的延误 特殊风险, 如战争、 叛乱、 革命、 污染等造成的延误 不利的施工条件或外界障碍引起的延误 施工组织不当引起的延误 质量不符合合同要求而造成的返工
主观,不稳定,不可控 内部稳定,不可控的因素 客观,不稳定,不可控的因素 外部不稳定,不可控的因素 外部稳定,不可控的因素
工人窝工 施工组织不当 核装置污染 业主设计变更导致工程量增加
工程延误与工程延期是同一概念 工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延 工程延期经监理工程师审查批准后, 所延长的时间属于合同工期的一部分 导致工程延期的原因可能有工程变更引起工程量增加, 业主的干扰和阻碍等因素
劳动生产率低 人力不可抗拒的自然灾害引起的工期延误 因“三边工程”而拖延交付图纸 核装置污染造成的延误 不利的施工条件或外界阻碍引起的工期延误
决策者 可控制因素(决策变量) 不可控制因素 决策对象
施工期间持续非正常降雨 战争、革命 质量不符合合同要求而造成的返工 劳动力不足 不利的施工条件及外界阻碍
施工期间持续非正常降雨 战争,革命 质量不符合合同要求而造成的返工 劳动力不足 不利的施工条件及外界阻碍
稳定、内在、不可控因素 稳定、外在、可控因素 不稳定、内在、可控因素 稳定、外在、不可控因素
环境因素与可控因素 可控因素与不可控因素 管理因素与环境因素 管理因素与不可控因素