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项目成本管理 项目采购管理 项目工程量管理 项目质量管理
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招标采购工作中里程碑事件的状况 招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 招标采购项目资源的安排情况 招标采购项目的盈利空间
招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目的盈利空间 招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购项目资源安排情况
采购管理是项目管理的重要环节 项目失败是由于采购管理环节的问题 可以将招标采购作为一个项目进行管理 采购管理本身具有项目的一般特征，涉及综合、范围、时间、质量、费用、人力资源、沟通、风险以及资源采购等各方面的管理任务 可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务
采购管理做得不好，项目管理就一定会失败 采购管理是项目管理的重要环节 所有的项目管理工作都离不开采购活动 招标采购工作具有项目的特征和属性 招标采购本身就是一个项目行为
进行项目总投资目标的分析和论证 编制项目可行性研究报告并对报告进行评估 对完成的设计文件作出决策 起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购 控制工程施工质量
采购管理属于项目管理的主要内容 招标采购工作具有项目的基本属性 招标采购的主要目标是价格目标 招标采购的工作重点是控制成本
采购管理工作做得不好，会影响项目的顺利进行 采购管理工作做得不好，会影响项目的预计效益 采购管理工作做得不好，甚至会导致项目的失败 采购管理是项目管理实施的基础环节
工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等 工程项目的采购、施工、试运行、运营等 工程项目的设计、采购、施工、试运行、运营等 工程项目的设计、施工、试运行服务等
整体设计 规范编制 项目管理、监理、检测 整体设计、规范编制和项目管理、监理、检测等服务之外
采购管理是项目管理的重要组成部分 招标采购工作具有项目的特征 招标采购工作具有项目的属性 采购管理与项目管理具有同样性质
项目范围管理 项目采购管理 项目沟通管理 项目综合管理
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
招标采购工作本身不是项目工作行为 招标采购工作本身就具有一般项目的特征 完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务 招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务
采购管理做得不好，项目管理就一定会失败 采购管理是项目管理的重要环节 所有的项目管理工作都离不开采购活动 招标采购工作具有项目的特征和属性 招标采购本身就是一个项目行为
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