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管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
建立平面和高程控制基础 水位观测 海底地形测绘 海底底面障碍物探测 海岸、岛礁地形测绘
控制网测量 控制点闭合 碎步测量 轴线网控制 施工过程控制测量
手段 措施和方法 质量控制程序 过程控制点设置 沟通
风险控制是项目实施控制的主要内容 项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制 项目风险控制的手段以过程控制为主,辅以事后评价 项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容 项目风险控制工作是贯穿项目始终的
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基线向量解算 坐标系统转换 与地面网的联合平差 无约束平差
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研究绘制控制图的原理与方法 利用控制图分析生产过程的稳定性,并对其变异进行预警 调查、统计历史资料,确定控制图的控制界限 计算CpK(或PpK),分析满足技术要求的程度,对过程质量进行评价
安全评价过程控制手册 安全评价过程控制作业文件 安全评价过程控制程序文件 机构发展规划
应用控制图对生产过程的稳定性进行监控,并对其进行预警 调查、统计历史资料,确定控制图的控制界限 研究控制图的原因与方法 建立控制标准 计算过程能力指数,分析满足技术要求的程度,对质量进行评价
应该用管理行为考核成本指标 应该用管理行为来保证成本指标 成本指标控制程序不能作为过程控制的主要内容 管理行为控制程序不能作为过程控制的主要内容
质量保证的主要内容是过程控制点设置 费用控制的主要内容有费用计划,变更控制和费用调整 费用预算的主要内容有资源消耗,成本分类,资源分配等 管理方案的主要内容有项目背景描述,组织机构,工作分解,责任分配等 质量保证的主要内容有质量保证体系,招标方式,招标组织形式以及工作流程