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建立项目部安全管理网络 建立项目安全管理制度和安全管理台账 开工前参加项目的第一次安委会 组建项目安全委员会
按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。 根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
建设管理单位分管领导 基建部主任或副主任 业主项目经理 业主项目部安全管理专责
在施工现场显著位置公示危大工程名称、施工时间和具体责任人员 危大工程施工过程中，项目负责人现场履职时间为工作时间的80% 危大工程发生险情时，项目部立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡建设主管部门 危大工程专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理
业主项目经理 业主项目部安全管理专责 项目总监 安委会主任
项目副经理 项目总工程师 项目部工程部长 项目部技术部长
业主项目经理 项目总监理工程师 施工项目经理 项目设计总工程师
在项目部主管经理领导下，负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作 根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作 负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作 对不符合要求的材料，无权决定进场退货
湘公网安备 43130202000226号