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以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营状况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题
研究与开发战略 生产战略 市场营销战略 财务战略 人力资源战略
企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采用增长性战略。 企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战企业采用多元化战略 面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件,应采用一体化战略 企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略
综合诊断 客户现行战略诊断 客户战略管理过程诊断 客户战略制定过程诊断
综合诊断 客户现行战略诊断 客户战略管理过程诊断 客户战略制定过程诊断
战略控制是一个动态的过程 战略控制是战略实施的保证 企业实施战略过程中存在众多不确定因素,所以战略控制是非常重要的 战略控制能发现战略的错误,所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正
收集各种有关制定经营战略的资料和信息 分析企业的用户和竞争对手的情况及其发展动向 分析研究企业外部环境给企业带来的机会和威胁 经营战略实施业绩的评审
以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营情况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题
分析评价市场机会 制定营销战略目标 目标市场选择和市场定位 制定旅游市场组合策略
企业拥有强大的内部优势和众多的机会,应采用增长性战略 企业尽管具有较大的内部优势,但面临严峻的外部挑战,应采用多元化战略 面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件,应采用一体化战略 企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略
以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营情况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题