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直接排序法 交替排序法 插入对比法 一一对比法 关键事件法
民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核 书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法 关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的 比较法只适用于被考核者人数较多的情况
民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制,缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差 书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法,一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容 比较法就是通过观察,用捕述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为 关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标
量表法 平衡计分卡 360度绩效考核法 关键绩效指标
绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法 绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力 绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法 绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
是现在的企业常用的一种绩效考核办法 考核者不包括下属和同事 片面考核员工的工作业绩 从单个角度考核
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
量表法 平衡计分卡 360度绩效考核法 关键绩效指标
控制导向型绩效考核方法 目标导向型绩效考核方法 行为导向型绩效考核方法 特质导向型绩效考核方法 战略导向型绩效考核方法
以业绩报告为基础的绩效考核 以员工比较为基础的绩效考核 以特殊事件为基础的绩效考核 工作标准法 目标管理法
选择考试者 绩效考核实施 绩效考核控制 明确考核目标 确定考核方法
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标